版主致词【持续的沟通之路】

金默

持续的沟通可以保持方向的一致性，从而实现高效运作。 愿意与秋枫以及中人网的朋友们沟通、交流与学习。

小谷

同意你的观点。沟通是太重要了，沟通的技巧一是如何去听。有一句著名的话：人们不在乎你知道多少，而是人们知道你在乎他们多少。二是如何去观察；三是如何去提问；四是如何去反馈。

20021001

好运！

发现者

愿中人网越办越好！

紫晶之心

我们会在这里拥有一个自由的空间！对此，我坚定不移！

hollysea

恭喜恭喜

牧羊

我才走上企业人力资源管理工作岗位,企业正在进行机制改革,非常需要大家的帮助,特别是关于绩效管理的内容,如果可以在这里得到帮助,非常感谢大家!

冰凌花

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-18 12:20:13的发言 ! T; @. O+ s* M% }; g我本身不是搞HR的，但我敢来这里！ $ f% x5 c. M, s, O2 q我也知道绩效管理较难，但我接下这里！ 那是因为什么呢？因为我一直在挑战自己！去作自己不太擅长的才能真正的提高！ 或许作为局外人，更能看清一些东西 - _! U9 o- [# l2 z% l, x1 n/ C . l5 S" o9 p ~& O. p2 }* p我认为，你的企业文化才是最难的，我不是很赞同企业文化属于HR的职能！它应该是总经理自己的！ & W% x$ p+ D" @+ t: j关于精华贴，我认为不应该多啊！邀请你来一个怎么样！ **************[/quote] 　　早就知道HR必须是通才，既得有纵观企业战略性全局的眼光，又得有熟悉企业业务流程的功力，更得有人事心理学的辅垫，及HR专业理论的底子，您是做什么的？真想知道！ 　　话说回来，现在科班HR实在很少吧。大家都是四面八方而来的，原来一定做什么的都有，如果要讲学的专业，那更是五花八门。我的专业也不是学HR的，但对“人性”很感兴趣，又是做行政的，所以就顺理成章的转成HR。 6 K/ f# M# j: Y( z3 _6 ~9 k3 ~　　对您的“绩效管理”板块很感兴趣，我们正在做，有许多可以探讨的地方，请多指教。

秋枫一叶

重要是的我现在这里，认识大家并为大家尽微薄之力才是重要的！

大华华

我生活在国企，沟通最有效的办法是喝酒，当然是公款，谁能极尽斗酒之能事，通常被认为最会与人沟通，这是人力资源管理的悲哀。 喝酒，简单，脖子一仰即可，酒至肠胃，也就通了，但最后是通个屁，谁都认为我比他们都能喝，我比他们都狠。