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楼主: lryyy
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本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

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发表于 2003-7-12 17:12:00 |只看该作者

参照行业水平,参照本地水平

多了解一下行情,确定一种薪稠结构然后自己把握着定差不多,有点信心不就是了,呵呵。
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发表于 2003-7-12 21:10:00 |只看该作者

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发表于 2003-7-12 21:10:00 |只看该作者

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发表于 2008-9-18 15:25:00 |只看该作者

回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

我也在设计薪酬,两个月了,没头绪。怎么就那么难呀。
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发表于 2008-11-3 19:36:00 |只看该作者

回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-137044.aspx[/url] 1 L. v0 C7 r" I1 F' H, X. r6 @) { 有贴图 觉得合适就看看 不合适就算了
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发表于 2008-11-4 03:05:00 |只看该作者

回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

主要参考行业内吧,再看你们公司自己的实力能给多少
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发表于 2009-4-3 11:23:00 |只看该作者

回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

根据公司的工资总额,老板的心理价位,行业的水平,当地的工资水平综合考虑
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发表于 2009-4-3 16:08:00 |只看该作者

回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

那你还不如找其他单位的薪酬方案,借鉴一下
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发表于 2009-4-3 16:18:00 |只看该作者

回复:本人提供岗位设置,谁能帮我设计薪酬方案?(工作说明已完成)

第一:确定岗位内部的职位等级,这点是为了做到内不公平; 3 W6 _$ D- D/ x4 z N' `第二:调查了解该岗位在该地区所处行业的薪资水平,要考虑岗位的普遍性和行业的特殊性,同时,结合企业自身对该岗位的薪资的定位,比如 50%分位,或者是75分位,这点是外部竞争。8 G/ @) g4 K" ~& ~' u 第三:设计岗位薪资结构,由哪几部份组成,比如基本月薪,补贴,绩效工资或奖金,福利等各占薪资总额的比例是多少,同时,对于该岗位薪资总额也要计划在内$ y1 |* x4 F/ e8 j9 b' F* }; Y/ O0 Y# c 第四:确定薪资出具体的薪酬方案2 J4 p2 F% |% m$ a$ }- X 第五:在绩效考核作为奖金的一部分也要相应配套完成,这样才能让员工有动力。 G+ |9 }0 P# _6 p4 a/ z 完毕$ @; d: a+ |" G$ I 请咨询公司,也是这么个套路,只不过比我说的更具体一点,细节上会更完整,这个就是大致的思路。# Q) f( J- y8 H4 O$ d! Q 我就是从咨询公司出来的。
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