如果你是这名专员，你会如何做？

猪猪爱美丽

:O 他签的是一年的合同？其实呢，我觉得他在公司呆了也有一年的时间了，而且没有领导也做了很长的时间，对企业想必也非常了解， 但是该公司一名HR就可以搞定，想必能学到的东西还是有限的，既然自己有这个能力，最好还是跳出去，找一个大点的公司再学习学习！

huituobao

坚持就是胜利`

小希刘

[quote] 原帖由 hdyuweiping 于 2010-4-21 11:51:00 发表
1、老总可能还在试探、考察你，既然你不想只做一名普通的专员，那就更应该充实自己，不断学习，以求的新的机会。
2、建议不要离职，因为你已经熟悉了该公司，而且工作也得到了企业的认可，如果你离职对你个人来说是一种损失，因为到了新的企业，一切将会从头再来。
3、不要因为这个工作上有所懈怠，继续努力工作的同时，也可以锻炼自己，说不定机会就在明天。 [/quote]

完全同意您的意见，十年磨一剑，人有时候要耐得住寂寞，问问自己，是否喜欢这份工作和环境，人更重要的是心情，只要踏实做好自己的工作，不断改善提高自家，是金子总会发光的。有时候机会就在你再坚持一点点之后。。。。。

 

倔强的地瓜

在等等吧，现在只有你一个人，既然一直没有招聘新的主管来，说明你还是有希望的，如果你现在离职，出去找主管的职位也不是件容易的事情，因为你没有做主管的经验，你在这边晋升的希望可能更大些。

huangbo1984

从公司的架构上来说，总经理亲自管这个部门可见还是极为重视的，不知道总经理对人力资源了解多少，以前在主管在的时候一些方向性的东西，大局上的东西，或者规划这方面的东西是谁在做。 老实说，该公司目前的架构下如果经理非专业人力资源人士的话，该主管的能力要求是很高的，可能具体执行的细不需要很强，但是方向性和对人力资源体系和构建一个支撑公司改革的人力资源环境很重要。而做为甲来说，我觉得更侧重于实际操作，做实事上面，高度不够。 如果总经理对人力资源非常了解，那甲的希望很大，可能还在观察期，如果总经理不是很懂，或者分身乏术的话，甲的希望会小点。 不过，我是甲的话会努力的去做好每一次事情，如果得不到机会，那么我可能会选择离开，去别的企业，完全可以找个全面负责的岗位做。

JuneLin

我觉得甲应该留下。 第一点：老总依旧给甲安排新的任务，在一定程度上说明了上级有继续留用他的意思，从另一方面来说也可能是上级在考察甲，无论是前者还是后者，甲都应该留下。 第二点：我认为无论甲在绩效管理、招聘两个模块做得有多出众，但是做为一个主管（虽然我未担任过）来说，员工沟通这一块是绝对不可或缺的，也许老板就是看到甲缺少这一方面的能力才暂时不提升他的（尽量把老总想得高明一点）。 因此，甲留下来的话，能提升固然为好，就算不提升自己也必定会向员工沟通这一方面努力，在自身绩效管理、招聘两个模块得到公司认同的优秀基础下，再来做员工沟通也相对地容易。

luzzi2001

继续做，给自己个时间，也给老总提议让他考虑一下。到时就升，不升就走。

火线救援

首先，问问自己对公司是否看好，可以从日常工作与生活中表露和观察到； 其次，问问自己对是否热爱这项工作，即人力资源管理。 最后，综合决定自己的去留。 其实，人力资源管理在企业的日常管理过程中，招聘和绩效是很重要的两个环节。如果这位专员多加强自我学习和能力的锻炼，在公司是有发展前景的。

lihong0119

在实际工作中注意弥补自身的缺陷，在员工关系方面多下功夫，多花心思。 在自身完善的基础上，不管是跟老板谈升职也好，还是寻找新的机会也好，都能为自己加分。 姑且把这份工作作为自己职业发展的实操课看待吧，不需要自己掏钱出培训费，还能每个月有薪水，这样听上去好像还不错哦。；） 我承认，我是阿Q

85zhen

1、依旧努力工作，把份内的事情做好。 2、适时在老总面前表现自己，让他知道你的功劳。 3、提醒老总，依新劳动法规定如果不再用人，需提前一个月书面告知劳动者。 4、挑个合适的时机，在老总面前表达自己的想法。