培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

深山剑客

首先我们要清楚一个理念：培训是实现组织实现战略目标的有效手段之一。

雪落的聲音

的确，员工的学历低可能会对培训的结果产生影响，但是这不是最重要的。这时候就不能像之前的培训那样按部就班了。针对这种情况，要制定针对性的培训流程，培训课程。我个人认为： 4 _, V7 F& d: ^首先，理论知识，尽可能的用平常用的俗语说出来，让员工能够听懂。 其次，可以尽可能的用举例子的方式，当然这样的例子是生活中大家司空见怪的，这样才能让大家懂的是什么意思。 再者，就是讲完后要进行实践，光靠理论是不够的，再多的举例、俗语，都不如实际操作的效果好。 还有，我觉得在培训中培训讲师首先要平易近人，要懂得如何控场，如何让培训活跃起来不那么沉闷、无聊。因为对于这类员工，他们更喜欢的是自由活动，不大喜欢坐在课堂上听课。 9 o& w! M$ _+ ]1 I8 H5 _) `' ]5 B最后，在培训中多问问员工是否听懂了，如果不懂要讲到懂为止。如果还是不懂就要讲师亲手操作或是帮助员工操作。每讲完一个内容最好是实际操作一下。虽然可能使得培训时间过长，但是效果是最重要的，这时候就更得做好前期的培训流程和时间了。 , u. b N- L* I! q这是本人的看法，望大家多指正，谢谢，呵呵。:Z

火线救援

首先，负责员工培训工作的主管部门要积极倡导学习型组织，为员工营造一个大家都爱学习的环境； 其次，培训课程和培训教材需多方结合，如车间管理者、员工、人力资源管理管理者，制定符合员工味口的培训教材； 1 E9 }; A( [9 N6 J& V再次，在实施培训过程中，因材施教，循循善诱，循序渐进； 4 P4 i/ g$ J7 L a6 h G! \最后，培训考核，辅以奖励和处罚。 / p: ~/ j" ]& ^5 u1 y) j; r记住：学历低不代表他们素质低，但学历高的不一定素质就高。人是可以通过培训来教化的，是可以通过良好的学习氛围来感化的。

susuling

对于生产线作业员的培训，我司的做法如下:

1 h- o8 _4 Q& W( \" R) b

1)普工：批量入职时就组织一起进行1天的培训，由不同的老师讲解不同的内容，如入公司概况、员工手册、品质意识、安全意识等，制作PPT文件讲解比较容易记住。人数较少时就采用自学的方式，制作了自学的手册给他们看。到部门后就由各班组负责岗位技能的培训。

2）技工：入职时也是组织1天的培训，入职后除了班组组织的岗前培训，还制定实习系列培训，主要是该岗位须技能及专业知识方面的。

眼泪哗哗

1、我认为要培训与他们切身利益相关的东西，内容要求简单、易懂； 8 |, \0 Z) d' p. q* V6 S' _2、主要以实际操作为主； 3、以团队活动参加，如，拓展等

朋静

遇到过这样的问题，都是些年龄小或学历低的 不知道如何培训，学习中……

young20035

新进员工用师傅徒弟一对一的带，对工作内容有一定了解，再进行系统培训。用PPT等展示，内容由浅入深。为了保证效果，要有一套相关制度，培训执行、考核及不合格的后续跟进。

四眼仔David

学历低不等于能力低，学历高也不见得能力高，培训关键看能力、潜力和领悟力。一句话，因人而异，因人施培~~

来啦

可以根据培训的效果，与本月薪酬联系。当然，前提是在高层的支持下。

五两饭

应该分为两种培训;1、岗前培训2、在岗培训

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岗前培训：对于新入职的员工，首先要从大的方向给员工一个总的印象，在培训室以PPT的形式向员工展示所在公司的历史及未来，让员工有一种主人翁的心态；其次，要培训员带着员工在公司的主要活动地点现场讲解，向员工传染公司的企业文化；第三，岗前的规范操作和安全意识要重点讲解；第四，向员工十分清楚的讲解公司的薪酬及计资情况；

 

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在岗培训：以老带新 ，新老交替的岗位分配原则，老员工以实际的案例和操作对新员工现场讲解和示范，做到互帮互助。