培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

feeling331

这个问题普遍存在于各类企业之中，学历低在一定程度下会影响培训效果，但我们首先得明确培训的目的是什么，增加归属感企业认同感？提升岗位技能？ 再来选择合适的培训方式，多用实例实操观摩的方式，少些纯理论知识的讲授。 企业文化提高归属感认同感，建议组织员工参观公司，观看公司发展片，PPT多些图片少文字 岗位技能培训，我们公司是拍摄了好多教学片，播放，上岗后安排师带徒，效果会更好~~

jinhui84

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-4-21 15:04:00 发表
以下方式：
1、培训内容：减少理论的、复杂的内容，多培训工作相关的，实操的部分；
2、培训方式：多以现场实际操作为主，理论内容可以简单培训，最好发给他们一份，让他们有空慢慢看，并限定完成时间，然后考试，考一些简单内容，关键是逼他们看；
3、培训范围：我不清楚楼主是指的那种培训，如果不是要培养的人员没必要安排太复杂、理论的、与工作关联性小的培训；
4、培训场地：可选在工作现场，这样实操培训效 [/quote]

2 z4 S; G$ |* @, O% z

 

 

aitong已经回答的很详细了。

hufeifei_

学习了，，

丸仔

我在生产制造型企业从事培训工作，试过多种形式对基层员工进行培训，最后敲定激励性的培训最见效，如我企近期正在推行一专多能培训项目，针对就是学历较低的机台操作岗位。具体操作： 1、确定主要待培岗位、机台、人员 . d5 T6 c1 m0 r5 D, @2、安排半年学习期，利用安休、班后时间，学习期发放师徒学习补贴，过程考核与控制 3、结果技能的考评与奖励 4、对学员报学岗位进行每月发放“辅修岗位补贴”，为期1年，下年继续循环考核（这个最具激励性与吸引力），但接受岗位补贴的员工必须服从生产调度临时性的安排，以满足生产需要（这点需事前明确与协商） {' H* K+ E& i 总结：培训了技工，满足企业生产、饱和了工作量，人力的合理配置，增加了工人的收入，激发了工人积极性。但操作过程中注意控制细节问题。 最后，整个项目涉及费用问题，一定要得到领导支持。

bf109

很多资料，非常同意！

imbiberK2

ddd顶上去哦!

                                           ( @ @ )
┏━━━━━━━━oooo-(_)-oooo━┓
┃          网海茫茫,淘宝网孕妇装 淘宝网孕妇秋装冬装,认识你是我的福份； ┃
* T+ ^& \& r) y┃                                                      oooo ┃
6 y0 z6 `. i4 Y' W* f  L┗━━━━━━━━ oooo━-       ( )  ━┛
个人冷暖自知
2 z4 a7 B4 T& x9 b: B. @看透人性的欲
$ H4 f$ l+ P! d4 j- b$ Z! p2 s低调的旋律、
不坦白旳坦白
2 I' l4 l( N8 u- d' e5 ^丶渲染人生
+ M: k7 o/ F0 L0 v1 g' |$ Y0 u天空中的余光
/ E9 A  p9 a- @( y( v8 J; g( t安然存于世、
$ \  r7 g# H9 v. |( X6 I6 j) R1 A' p一切都格式化
; |" i; Z( m, r1 i公式化的笑容〆
____深 爱 、
多想陪你老￠
; y5 A% ~) t/ a* M心缺了个角
2 l6 m8 c7 y6 M7 d- y  f丶渲染人生
( u" S8 w6 f5 ^& U花、昔颜
! p+ T( W- Z3 t+ N" q( H, z曖昧，繼續、、
' w6 G( c4 f" i1 d
% x: Q! O0 W0 k% w

ciaic

不看不知道，看了才知道，好帖
' K5 U7 l5 P3 ?( g
9 B* w" L5 s0 B


8 K0 I4 E. v+ H
8 ~1 _* w# A% p5 i4 ]* x
5 {2 i3 u( B3 @3 I% n# Y7 y" V

$ k& b1 v8 ^1 ~; W7 |
' h" p% N5 ~) R# |
. X2 R$ |0 v, r: u; E" _" C

( Q! l: Q  a1 \1 y: O8 V# k北京防水公司13911689065.com北京防水公司13911689065.com