不懂如何写培训计划，烦呀

陌陌0601

   年前写过一份，可是上头不满意，公司以前没弄过，以下是我写的，大家帮我看看有哪些需要呢？

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为了确保公司人才配置的合理化、科学化、促进企业快速、稳健的发展，建立动态的公平、公正和公开的激励机制，从而推动学习型组织的建设，最终实现各阶层员工主动、积极的提升个人的专业技能与综合素质，特此制定本企业2009年度员工培训计划书

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一、   公司2009年度培训计划的主要目的

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1、              使公司管理者掌握先进的管理规划技巧，建立崭新的思想观念模式；

2、              强化业务人员表达淘通的技巧和能力；掌握规范化、专业化的销售职能、技巧和经验；

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3、              增强员工的事业心、忠诚度和敬业精神，营造团队精神，建设高绩效团队；

4、              建立良好稳定的人际关系，消除人与人之间的抗拒，建立有效的沟通机制；提升自我创造力和自信心；

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5、              提升员工之间的合作精神，以使部门团队绩效的提升，团队凝聚力的增强。

二、   培训范围：

全体员工，按实际课程而定

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三、   培训方式：

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主要采用公开课和拓展结合方式，见培训公开课年度预排表

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四、   培训时间：见培训公开课年度预排表

五、   培训地点：见培训公开课年度预排表

六、   培训内容：见培训公开课年度预排表

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七、   培训预算：

1.  培训外包费用：9800元/年，含全年十人次天的公开课程培训及一天次（35人内参与）增强团队凝聚力、传承企业文化的《体验式拓展+旅游的“1+1”》

2.  培训户外拓展费用：1.5万/年

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3.  可能的预算浮动为壹万元.

八、培训要求：

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1、学员要认真听课，做好笔记；

2、学员不迟到、不早退，通讯工具关闭或调到静音，保证课堂纪律；

九、培训的实施：

采用公司统一安排

 

 

附《2009年度培训公开课年度预排表》

 

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中训网

多学多看多听多想 慢慢一步一步来 呵呵 加油 下面是关于培训计划的资料搜索 [url]http://www.trainingmag.com.cn/list.aspx?id=207127385292&key=%u57F9%u8BAD%u8BA1%u5212[/url]

达人使者

呵呵，我是做培训的！一看你的计划就觉得如果我是你的老板肯定不满意！第一，目标不明确细致。培训分很种，不同的培训针对的人群层次都是不同的！比如说员工心态培训是针对中基层员工出现缺乏工作激情等不良心理因素开展的，而执行力培训是针对团队配合，提高团队战斗力而开设的，PMBA（实战工商管理课程）是针对企业核心员工，主要是中层开设的，等等，所以在制定目标之前，你首先要了解企业在什么地方有不足，要有针对性的制定培训计划和目标。第二，内容过于简单。刚才已经说了，培训方式和内容要先了解需求，在此基础上制定培训计划。比如说公开课，什么样的公开课，关于什么内容的，一般在这个领域谁讲的好，是企业内部的培训师，还是要请外面的专业培训师，这个都是你先要了解的，也是要写在计划里的！比如说拓展，其实严格上来讲，拓展不是培训，拓展的作用主要在于加强员工之间的交流，让彼此更熟悉，愉悦大家的心情！更像是一种好的旅游方式！如果按你说的要增强团队精神，提高团队作战能力，我们一般做“教练技术团队凝炼工作坊”（简称MCC,你可以到专业的培训服务机构先去了解一下）就算是你要做拓展，那么什么扬的拓展，去哪里拓展，什么方案？都是要考虑的。第三就是培训预算，要精确到具体每一项多少钱，那样老板才会掏钱。不明不白的钱，老板是不会给的。第四，关于培训效果的评估方案，要写进计划，要把培训结果跟员工的激励制度结合起来，有奖有罚，这样才能提高员工培训的积极性。 一点小意见，希望能有所帮助！ （不要怪我说话太直接哦！）

陌陌0601

呵呵，谢谢你的直言，因为我不是学人资专业，也没有培训过，只能是从书面找到内容，你说这些我在书上看到，但这在应用到计划书，，我还真不懂的弄，是按表格方式还是文字方式呢！先前员工需求表我已经让员工填也收上来了！

darnary

个人觉得你这个是培训制度、方案，而不是计划，计划是对整年培训工作的预期，简单说来就是什么时候安排什么课程，是内训还是外训，涉及人员有哪些，培训经费预估是多少等，一个公司都是先有制度再有计划，计划是在制度的指导下制定的

陌陌0601

这样呀，那我明白了！那像这样的制度，可以成立吗？

★树上的叶

请问：达人使者你的邮箱是多少啊，交流下培训好吗？

陌陌0601

[quote] 原帖由 ★树上的叶 于 2010-4-22 19:58:00 发表
请问：达人使者你的邮箱是多少啊，交流下培训好吗？
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我也想知道

SH企业培训师

最简单的办法 先了解自己的公司员工的需求,针对需求来做计划,你的方案要让领导一看就知道自己手下有哪些需要,然后知道怎么培训,各个层次的培训费用是多少,领导一般心理都有一个价位的,呵呵,说太多也没用,你先了解中层的培训需求吧,如果自己公司有系统,就发需求问卷咯:Z :D

SH企业培训师

你就把自己当医生 把企业当病人 . 诊断-开药-开刀-疗养====需求-计划-实施-评估 :D :D :D :D 不知道老总看到了会不会生气:Z :Z :Z