问题:
. D# E2 x- k: K" z# ~! W7 t为什么一个人是一条龙,群体却是一条虫? * a# \$ Y: z/ A& M
为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉,再也没有了奋斗的精神? . F$ c+ o2 | P- A
为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?
) T+ S( u- k( [- g7 @" g2 ?公司的中层是战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
1 u9 ]5 s# G" T+ [" w1 }1 e结论:
1 `' J ]- y/ i9 s* u; ]2 |; ]前二十年我们在做什么?我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。现在的企业懂得,继续单纯的进行物质投入,已不坑支撑企业走得更远,做得更大。于是,我们开始培训,打造团队,但是,中国企业培训员工的大部分钱都被浪费了。 6 @/ @) F1 U( A9 o* V
结果:
! i" O7 G3 I c2 d0 T- J0 X% D* O理解不能让你行动,行动才能让你理解!不懂得执行式训练,培训就不会变成利润! |