如何做才能成为一名人事主管？

dhmdcj

       我现在在一家房地产公司做人事，行政方面的事情，我经理给我说以后公司的行政和人事一定要分开的，你自己得努力，看看自己符合不符合人事主管的要求？不能一直不前进？我现在都不知道怎么办了？

     

laputa1028

期待前辈们的回答...

qxj189810

1、先解决思想上的差距：自己理解的“人事主管”的工作内容是什么？再向外看看比较规范的企业的“人事主管”的工作内容是什么？这两者之间有哪些差距？——说明一点，你经理所说的“人事主管”不仅仅是简单的“人事主管”，而应该是职业的“人力资源管理人员”。 2、然后来解决实践中的差距：自己目前的工作内容与自己理解的“人事主管”的工作内容还有哪些差距？与相对规范企业的“人事主管”的工作内容有哪些差距？ 3、自己应该怎么做？制定一个大致的工作计划，按计划推进。

无神堪培拉

1、首先必须了解公司尤其是你经理对人事主管的要求，明确到底该成为一个什么样的人事主管（人事主管可是个比较宏观的概念，例如：负责招聘，培训，还是劳资关系，尤其是跟行政不分家的人事主管都非常的复合式，跟外企那要细分的很少。） 2、知己知彼百战百胜，信息都不健全，还努力什么？ 3、另外，要考虑到这可能只是你们经理鼓励你更加努力的一个借口~:D 4、祝你好运~~~

清新柠七

支持楼上的说法，要明白自己现在所处的位置，要了解明确人事主管的工作职责，职位说明，以及领导的对你的要求！知道这些之后，调整自己的心理，缺啥赶紧补啥吧！祝你好运！

打哈欠的猪

抛开其他因素，简单讲讲专员到主管需要提升的方面： 1、在思想上，要勇于承担责任和压力。顾名思义，主管就是部门的主要负责人，所承担的责任和压力是与专员不一样的，在做好本职工作的同时要勇于去承担起整个部门的重担。 2、在做法上，主动提出改善计划。专员也许只需要按部就班，接受任务和完成上司布置的认可即可；可主管需要主动为你部门的工作提出改善和提升计划，也就是主动去发现问题，要懂得给自己布置更高的挑战和任务。 3、在专业水平上，能独当一面。专员可以针对不懂的随时提出问题，向上司请教，寻求上司给予指导；主管遇见问题则要自己去思考，尝试自己去解决去寻找更好的方法，在跟上司或者老板提问题的时候要提前准备好答案，也就是专业水准要能独当一面，老板或者上司聘请你做主管，是要让你来解决问题的，没有谁喜欢用一个整天只会提问题的主管。 4、在惯性思维上，要有大局观。主管要懂得跳开本部门看问题，要有大局观，同时要能站在上司或者老板的角度考虑问题。 5、在工作上，要勇于主动付出，不斤斤计较。作为主管要懂得为企业为老板去主动付出，主动加班，不为小事斤斤计较，要有博大的胸怀。 6、要懂得关心训练下属。主管就意味着你有下属，要善于在工作中去关心下属，同时要刻意去提升下属的工作能力和专业水平。 暂时就想到这么多了，个人意见，仅供参考。

qxj189810

高建华的观点：不想当将军的士兵是好士兵！

linzi922696

要在现在的职位上有更高的发展， 一：是你的态度，现在行政和人事很杂，如果你不能调整好自己的心态，从踏踏实实的去做好这些基本工资，要上升很难 二：能力，一个主管，不是说领导给你做你就是主管的，一定要具备相应的能力：良好沟通的能力，执行力，解决问题的能力等等，如果这些你都不具备的话，怎么去带领你的下属，怎么去跟其他部门的同事沟通 三：专业知识能力，人力资源的专业知识你必须得掌握，你在处理相应的问题是才能游刃有余 四：你对工作要有足够的激情，天天抱怨，天天磨羊工，怎么去成长。 慢慢来，工作是要踏踏实实的做的，从实践中总结，从实践中成长，有一天，小树苗会长成参天大树的！，祝你早日高升！

csrnaonwe

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2010-4-23 20:08:00 发表
抛开其他因素，简单讲讲专员到主管需要提升的方面：
1、在思想上，要勇于承担责任和压力。顾名思义，主管就是部门的主要负责人，所承担的责任和压力是与专员不一样的，在做好本职工作的同时要勇于去承担起整个部门的重担。
2、在做法上，主动提出改善计划。专员也许只需要按部就班，接受任务和完成上司布置的认可即可；可主管需要主动为你部门的工作提出改善和提升计划，也就是主动去发现问题，要懂得给自己布置更高的挑战 [/quote]

 

纠正几个地方，主管不一定是部门的主要负责人，另外主管不一定就有自己的下级。对于主管的，我觉得就简单的用ASK概括一下就可以了，毕竟不是大不了的职位，态度，能力和技能这三方面提升吧!

远古遗风

经理在暗示你要多多努力。可以直接咨询 经理的意见呀。