被诸多条件束缚的情况下，如何招聘销售人员

尤西鲁

为了配合公司在ABC三地的重点市场，我们人事部内定的任务是每个月需要招聘到20名左右的人员，组织培训之后送往三地市场。现在的问题是：

1、我们公司总部在D地，培训也是设在D地。就决定了只能在D地的院校进行招聘。很多人听说要到外地工作就放弃了。

2、领导要求招聘人员学历必须大专以上，男性。给出的薪酬福利又没有竞争力。现在的学生都很现实的，一份看似有无限广阔发展前景的工作，和一份起薪更高的工作，一般他们都会选择后者。

3、最郁闷的是，我们人事经理完全不打算为销售岗位拨付招聘经费。现在我的招聘途径主要是公司主页的招聘页面；与各个学校招就处联系，在学校就业网和论坛发布信息；还有一些免费的招聘网站。如果有学校举办免费的现场招聘会都参加。

 

这样两个月下来，收到的简历越来越少。基本我们只要符合“男性，大专以上学历”都邀约面试。人还是越来越难招。各位前辈们，请帮小妹支支招啊。。。我实在太无奈了！！

laputa1028

很难办。 招聘工作做的不多，但是发表一点粗浅的看法，权当抛砖引玉 1、联系ABC三地的销售管理人员，销售人员，让他们有合适的话就推荐，争取推荐奖励 2、跟应聘者面谈的时候，强调广阔发展前景，当然也不能夸下海口，耐心招聘，找到期待这样发展前景的员工，踏踏实实工作的员工的时候，人事部可能就不用每月有那样的招聘指标了 3、多跟人事经理沟通沟通吧，没钱真的难办事

1096174330

现在很多企业都把招聘经费把的严，我觉得我们hr应该想法说服上级，

  让他们对招募优秀人才要有较高的认识，从而重视招聘，选择合适的招聘渠道

 

     

  我了解的免费的渠道：     

                                     58同城

                                     百姓网      还有其他的。。。。

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        优秀的企业应该会去吸引、培养人才的，

          

        企业理念、经营理念一大堆，光喊口号而不去行动，

  

        招聘环节应该是企业重视人才的 首要环节

    

      我发现 很多企业在  智联招聘  前尘无忧  同时发布招聘信息

 

       可见他们是多么重视人才。。。。。。。

 

 

                      hr要继续说服领导啊。。。。。。

无神堪培拉

1、有尝试过在ABC地本地招聘吗？既然效果这么差，难道领导除了催你没有进行其他的尝试和反思吗？培训可以安排在ABC地进行，或者在ABC地招聘本地人员之后直接到D地统一封闭式培训，很多跨国企业和大型国企都是这么搞的，这个也不行？ 2、薪资难道只有底薪？把奖金设高，直接跟业绩挂钩，越是学历高的人越会被这些所谓多劳多得，能者多赚的东西所吸引。 3、“与各个学校招就处联系，在学校就业网和论坛发布信息；还有一些免费的招聘网站。如果有学校举办免费的现场招聘会都参加。”个人感觉你这几招反而比在网站上搞更有效的。 4、既然都两个月且没有成效，企业却依然故我，那说明真的不是很缺人，否则领导肯定会直接撤掉HR经理，经理有了压力才会有动力，只有楼主一个人忙是绝对不行的。

尤西鲁

感谢各位前辈的回帖。 我是初入HR行业的小菜鸟，去年也是找工作大军中的一员，现在做招聘工作。严重发现用人单位和求职学生之间的脱节。 作为过来人，我理解他们的压力。 但站在企业的角度，又发现好高骛远的学生挺多的，销售招不到人，质量管理、文员之类“看似轻松”的工作应聘的人又一大堆。 现在我也正在总结两个月以来的出现的问题，理清思路后准备和经理好好谈论一下。

redcartelo

如果招聘环节处理不好，即使短时间内找到人，也会给后续工作带来很大的麻烦。2楼的朋友建议不错，从ABC三地着手，看能不能在当地市场上招聘到合适人选，可以安排的D处培训。一般异地培训，只要时间不是太长，雇员还是可以接受的。

laputa1028

呵呵，想法一样...:share:

改头换面

换个方式思考问题： 1、外派行不通，就直接去ABC三地进行校园招聘，被录用者安排回总部学习培训，再返回ABC三地工作。 2、有吸引力的工资当然最好，如果无法提供，可以通过发展空间、学习机会、良好的环境等等来吸引应聘者。 3、招聘经费有限，那就想想哪些便利的渠道，比如：已入职人员介绍，校园网、同学录、学校老师等渠道，办法是想出来的。

716716716

我做招聘也没多久，跟着领导出去过两三次，两次学校的校园招聘，一次人才市场的，公司内部招聘就做得比较多了，下面我简单的说一下我对这个问题的看法吧， 1。每个月要招20个人，这是什么样一个概念，这些人的一个素质模型什么样的，对这些人有一个准确的定位。还有为什么每个月都要20多个，这些人（以前招聘的员工的稳定性怎么样，预测以后要招的人的稳定趋势怎么样），如果只是简单的数量、而没有质量要求的话很好办。 2。对于工作地点方面。不会所有人都对地点有要求，看那些ABC城市的具体情况而定，消费水平，房价等等，如果愿意去的可以先招聘过去，另外可以在收简历的时候要求写明籍贯，进一步沟通时可以聊这些问题。销售工作本身就有挑战性，如果职位和工作对他们来说真的有很好的二培训学习机会、良好的发展空间和机会，也可以适当的强调一下。 3。关于经费问题。要想办法节约，但是如果因为没有经费而招不到好的人才进而影响公司的发展，得不偿失，所以这个是人力资源部领导的观念和思想问题了。 4。关于薪酬，不知道你公司销售人员的薪酬具体结构是怎么样的，不好说。 呵呵，总之还是尽力而为啊