企业员工培训普遍存在的问题

巅峰123

企业员工培训普遍存在的问题
　　
　　1.存在培训观念风险。观念风险是指由于高层领导或受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。目前，一些企业高层领导存在着对培训的不正确认识，如认为“培训只会增加企业的运营成本”、“培训会使员工跳槽，造成人才流失”、“培训是为人作嫁衣，赔了钱又折兵”等等，这些无疑会影响着培训工作的开展。
　　2.培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析。公司制定员工培训计划时，没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性。
　　3.培训内容不够全面。公司大都只关注员工岗位技能的提高，只从专业知识、技能培训员工，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训，致使员工缺乏创新精神和合作精神。人际交往能力差，不善于应付工作压力，缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。
　　4.选择受训者时没有进行科学的分析，没有考虑受训员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力。即没有注重培训内容与受训者学习能力的匹配。这就使得一方面造成资源浪费，另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关心培训，参与培训的积极性低。
　　5.缺乏系统的培训管理制度，没有对培训效果进行认真考核、评估，没有把培训效果与奖惩挂钩，没有相应的奖惩措施，没有将员工的培训结果与其晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一起，使员工不会积极主动地参与培训。
体验巅峰

SH企业培训师

效果评估是培训界普遍存在的难题，甚至有些企业也放弃了效果的评估。但是效果评估在培训里是最重要的环节之一。如果效果评估没做好，最终领导层没能看到呈现的效果，长期以往，可能培训项目也被裁撤。 / G Z: d5 R( W' O- H培训效果主要从四个层次评估：反应层（课程评估）、知识层（考试）、行为层（行为改善评估）、绩效层（企业绩效）。在实际操作中，许多企业仅仅只能进行到第二个层次（考试），很难继续深入到第三个层面——行为层。效果难以评估的主要原因在于： d9 l+ f& \" \) @" y# o; u4 F* P- ~第一，培训效果显现时间跨度长，学员由知识的获取到态度的转变、行为的改善需要一个循序渐进的过程，因此培训评估跟踪比较困难； ; G1 }1 ^! t+ y第二，缺乏有效的工具和操作手段来衡量学员行为的转变以及实际运用程度。

邂逅幻想

还有一个难题我觉得是谁来培训的问题。现在，培训机构的费用也越来越高了，而且学到的东西结合企业的实际情况不一定能用得上。可是，内部培训师的搭建对于很多企业来讲，不一定是一件容易的事情。现在，大学生之所以难就业，是因为国家的产业结构矛盾，致使劳动力缺乏，而知识型员工却一时之间难以找到用武之地。企业想生存或者获得长期的竞争优势，必须要转变思路朝前看，要加大对人力资源的培养和开发力度，这个转变不是一朝一夕就能完成的。只能一方面通过培训让现有员工转变观念，一方面引进高水平人才来逐步替代，有了可造之才，培训的效果才能凸显出来，大家觉得呢？

异域游弋

[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-133912.aspx[/url] * i' E- _& j$ u) G1 W* K 8 U$ u* l- Y! Z# X- h$ A这篇帖子中的内容希望能帮上你

超凡之路

1、缺乏培训体系框架； 2、感时髦，不考虑实际 ) ~4 a6 D3 Q, f, ^! R3、培训工作没有闭环控制 4、培训的效果无法衡量