07年人力资源管理本科，目前还是专员，我的职业生涯如何规划！？

Shakira

谢谢蝶舞版主关注与建议！ # ~+ K( z7 x; h' A8 l7 F# Z" L我在帖子里是没有说我在薪酬或者绩效方面见解或者认识，但其实我在第一家规范单位有接触过薪资与绩效的内容，绩效更多，比如绩效管理的整体框架、流程、实施过程，PDCA细节我都有学习过，反而薪资的部分真的只是浅尝辄止的做过“工资表、交保险、考勤、核算日工资”这些层面上的东西。 1 G; D: b4 ?! ] 现在有个机会进能源行业做招聘专员，主要负责劳务派遣、普工招聘，这些工作内容都不是我感兴趣的，唯一吸引我的只是行业、潜在的轮岗机会和提升80%的薪水，而丧失的机会成本就是我去做2年专员，那样毕业5年我还是没有职位上的突破或者具备人力资源经理的能力！ + {9 v3 I7 p/ A4 b 我该去吗？

liziji

假如你是老板 % K" a2 `( @1 z 楼主工作三年了，开始觉得工作单调，工资也不高，因此工作兴趣下降。希望能换个东家，做些技术含量高的工作，最好工资再涨一块，那样楼主就满意了。 楼主希望能接触到新工作，学到新东西，想法非常好，这是弥足珍贵的上进心，一定要好好保护它。职场上很多人之所以很多年没有发展，重要的原因之一就是不思进取。 * J( ]8 W" W4 P 不过在现实生活中，想上进和能上进是既有联系又有区别的两回事。楼主想换一个理想的工作，但目前又找不到。这就是想和能的关系没处理好。其实，世上大多数想和能的转化都可以做到，说起来也很简单，就两个字：准备。有句名言不是说嘛，机会都是给有准备的人预备的。 + p& X* E" f5 T; W- K9 V 你应聘不成，可能会埋怨你看中的企业不给你机会。换位思考，假如你是老板，你的企业要找一个熟悉、至少会做薪资绩效的HR，将自己企业的薪资绩效系统建立或完善起来，你会招聘一位从没做过这方面工作，但已经有了三年工龄的HR来上任吗？答案很简单，一般不会。企业解决重要岗位缺岗人选的途径我们都知道，就是内选和外聘，外聘一般都是找有经验的人。 - t3 B% f3 P3 t1 v 难道就没有办法了吗？当然有。方法之一就是你现在就开始做准备，利用现有条件把自己当成薪酬绩效主管来使用，不会的就学，创造条件学，先给你现在的企业做一个薪资方案、一个绩效方案，做给自己看。在做的过程中，你一定会发现许多问题，你再想办法解决，坚持一年，做它10个不同的方案。我相信一年后，你会成为薪资绩效的行家里手。 ! ]/ E, e/ R3 g. x 到第二年，假如你还想换东家，还想做薪资绩效，你就去找一家企业应聘，你可以很有底气的对面试官说：“虽然我没有担任过薪资绩效主管的职务，但我完全胜任薪资绩效主管的工作，我有方案为证。要不然您给我两周的时间，您出题目，我给您做一个方案。”我相信面试官听到您这样说，一定会对您刮目相看，也许就会拍板录用。 ) V* G4 N- i1 T I7 K- K8 e! F 如果你说，我从来没做过薪酬绩效方案，不知道怎么做啊；如果你说有很多数据我也没有啊，没有数据怎么做啊；如果你说，我有了问题问谁啊，谁给我解释啊；如果你说，我做了方案也没用，领导根本不会用啊，等等，那就说明你还没有真的想做薪资绩效主管。面对我们想做却又从来没做的差事，我们多数人都希望别人给我们机会，我们边干边学（很多人说，我有超强的学习能力），最好再配上一个好老师耐心指导我们，但现实中多数企业对待重要岗位的人选，恰恰是你会干企业才给你机会试试。 9 o' Y4 q2 s1 z" ~1 Q$ S9 | 至于职业生涯设计问题，当然很重要，但绝不是包治百病的灵丹妙药。职场设计的关键是你想干什么，你适合干什么，你能干什么，你应该干什么。如果你想在很长时间内从事HR这个职业，你自认为也适合做HR，你也知道你目前能干什么和不能干什么，那么你就开始为你的明年做准备吧，想方设法做哪些你不会做而又应该做的。这就是你实实在在的职业生涯设计。 楼主现在的工作条件多好啊，在企业三年了，对企业很熟悉，对工作也很熟悉，工作不忙的时候，一定会有时间学习、充电、做准备。珍惜你现在难得的准备时间，一旦你忙的一天恨不能有48小时的时候，就没有现在这样好的准备时间了。罗里啰嗦地说了这么多，想必楼主已经看烦了。说的不对的，请楼主原谅，仅供参考吧。 5 G# `5 y* v; l7 o7 |! b. G9 [

红竹a

大家好，我是08年本科工程机械专业的毕业生，阴差阳错的在一家施工单位的下属项目做起了劳资工作，两年来我现在发现自己很喜欢做着一块，在项目这里再长工作也就那些，我想提升哈自己，真正成为人力资源人员，以后跳槽也能入门槛，我该怎么做？ 请求大家指点，不慎感激！

远古遗风

c&b其实并没有楼主想的那么核心。除了参与薪资调研，制定薪资方案外，其余的90%的时间，都是要做重复性的，需要极度耐心和细心的工作。

醉蝶舞

12楼liziji老师的回答太完美了，蝶舞仔细的拜读了好几遍。 建议楼主也认真仔细的看看这篇回复吧，看完了，悟透了，您就能更深刻的体会到那句话——“与君一席谈，胜读十年书”。

jinhui84

顶12楼的，确实是这样的，机会是留给有准备的人，楼主也可以利用周末的时间去尝试应聘，看看到底自己有多少把刷子，彻底的了解一下自己。

快乐交友

贡献你在招聘方面的成长和积累,对这几年给你提供成长机会的公司你应该表示感谢.我认为:知识面的增长或扩大实践可以跟主管沟通\协调,相信可行,这也可以锻炼或检验你的沟通能力,这样有助你的成长,你成长了待遇自然水涨船高""

Shakira

非常感谢楼上的几位！尤其是12楼这位前辈，您的建议我仔细看过，会用心体会的！而且觉得您的“利用目前对企业的了解和条件把自己当成薪资绩效主管来用做几套方案”这个实践性很强！感谢！ ) T; \+ {/ S2 b9 R/ {# j7 ^- n; D 我目前已经在着手做工作分析，做出一套企业工作说明书；薪资绩效方面可能更有难度，但我会努力！做好准备等待我的那个机会！

Shakira

感谢这位师兄！在招聘方面，我还要继续提高和善于总结！

adwardlee

其实个人觉得做HR首先应该明确自己需要的是什么？自己擅长的是做什么？切忌浮躁呢！我做HR一年，一进来就是做绩效，进来后参加了公司的BSC项目和素质模型项目，今年已经可以作为核心成员参与今年的BSC设计了……只是相对来说对公司KPI了解不是非常深入，其实个人觉得做绩效需要对公司的业务非常熟悉！其实在公司做绩效也很困惑的，老板非常重视，但是业务部门不当回事，尤其是在管控人工成本这一块力度非常弱！现在业余也在关注招聘方面的……