如何制定各种计划

云扬

公司内部计划有战略计划、部门计划等；职能方向有财务计划、市场计划、人力资源计划等等，不同计划内容考虑的因素与侧重点不一样；但是，总的来讲，制定计划还是有一定的方法的。
, P  x3 z, s4 a) P. w1、制定计划以前，应充分收集、分析制定计划的信息；
2、明确整个计划所需的资源，即考虑制约因素；
) b( F* Z1 ]; q6 U% ~  A- D3、所制定的计划处于公司整体计划的什么层次，即计划的承接性与其他计划的关系；
, v! B- P% g/ p+ H$ B8 V4、计划的背景资料有了以后，可以运用6W1H的方法进行计划制定，即计划应考虑是什么——计划目的与内容；何时——什么时间开始；何地——在那开展；何人——谁负责；为谁——对谁或部门负责；为何——计划应达到什么效果；怎样——采用什么方法与措施，确保计划的顺利实施。
- `! z9 t) n0 h. G) W5、为使计划更趋完善及可制，在这里还应引进PDCA管理循环，对计划的每一过程进行控制与反馈