- 最后登录
- 2014-12-11
- 注册时间
- 2002-5-30
- 威望
- 3
- 金钱
- 2562
- 贡献
- 13
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2578
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 97
- 主题
- 17
- 精华
- 0
- 好友
- 1
该用户从未签到  - 注册时间
- 2002-5-30
- 最后登录
- 2014-12-11
- 积分
- 2578
- 精华
- 0
- 主题
- 17
- 帖子
- 97
|
|
在企业人力资源管理中，常常讲到关键岗位，不外考虑管理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业又如何来界定其关键岗位呢？是否有一定的规律可循？ , [7 E: i- }) B' n- d- V& d
8 d0 Z8 m& |& O根据我多年的经验，认为虽然不同企业对关键岗位的界定不一样，标准也不同。但是，还是可以通过下面的步骤进行：
0 K4 W" T t5 F6 \6 o4 D" Y5 `* {6 w; ~' i# @9 W3 N2 l& n
1、依据企业发展战略，确定企业的核心竞争力； ; d' x6 L+ j! @' f; \( T, A0 h: K4 S2 \
8 k5 ~$ O! ~4 t# O
2、以核心竞争力，确定企业的核心价值链，用2/8原则进行区分；
% o2 r/ `" d Q8 E1 k/ y: w4 \ j! m/ F& s- @9 c
3、以核心价值链，建立企业核心业务流程；
- _1 w( g/ v' u4 n. U3 K* I9 { E) ?7 z2 N7 K8 M# y ^0 T$ v
4、对核心流程进行定义、描述、分解等，确定关键控制点；
, ]- F2 F3 A' ]. m8 w* B0 h0 |3 Z3 F& Y* V
5、将包含有处于核心价值链顶部2/8处左右工作职责、任务等的岗位确定为核心岗位；
: r$ E* A" q/ ~/ T: m
5 g+ ?7 I1 \5 Y" Y6、将包含有处于核心流程的关键点职责、任务等的岗位确定为关键岗位； / D$ g+ n1 r& M- U3 l! n2 N x5 N0 Q$ U
; t; L9 U+ S- o% N& ?
7、通过上述各步骤，再将核心岗位与关键岗位进行整理、分析，统一确定为关键岗位； |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2002-10-17 10:07:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
