关于关键岗位的界定问题

云扬

在企业人力资源管理中，常常讲到关键岗位，不外考虑管理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业又如何来界定其关键岗位呢？是否有一定的规律可循？ 8 W( D- q. N, n" W/ _5 @7 ?. @根据我多年的经验，认为虽然不同企业对关键岗位的界定不一样，标准也不同。但是，还是可以通过下面的步骤进行： 1、依据企业发展战略，确定企业的核心竞争力； 2 H0 D0 Q& u4 B# z, o6 ^( N, i 2、以核心竞争力，确定企业的核心价值链，用2/8原则进行区分； 3、以核心价值链，建立企业核心业务流程； 4 `/ D$ l- ~4 x+ l5 v 4、对核心流程进行定义、描述、分解等，确定关键控制点； I [, }- j/ V+ G& e3 R 5、将包含有处于核心价值链顶部2/8处左右工作职责、任务等的岗位确定为核心岗位； & W" I+ t' m) z: N2 C! x! u' M 6、将包含有处于核心流程的关键点职责、任务等的岗位确定为关键岗位； " H- F1 Q) c4 |* v3 A. I: D . L( p' `3 E' c! j" o% ]$ G7、通过上述各步骤，再将核心岗位与关键岗位进行整理、分析，统一确定为关键岗位；

zwbaby

有第六条就足够了

libybh

空谈而已！请问现在有多少企业建立有真正意义上的发展战略和核心竞争力？[em18]

世举

同意libybh！