我是不是公司３０％的重要资产员工(郑重推荐好文章)

慕容飞雪

我的雨

而且B的一些思路很值得目前从事HR的工作人事参考，借鉴。

黑与白的世界

B君的思路的确给我的工作也带来了启示，有时候为了保持和书面上的东西一致，落入了形式主义的圈套，其实跳出圈外看一看，条条大路通罗马。

林俊

在培训时候有针对性是必须的,但是要他们自己来提出培训项目恐怕很难. 我想能不能能将绩效考核和客户反应相结合来做培训呢?

快乐单身汉

但有几个前提： ) M& Z1 _" f( ]" ?1、公司管理者思路足够清晰、还需要有点超前 7 O$ U( |6 Q! o/ d, |2、公司对应聘者有足够的吸引力 g; G. q f: A$ {5 \: U3、应聘者有足够的自我学习能力，智商要足够高 ' j) H8 l: ~; V4、公司各部门经理要乐意接受并参加

快乐单身汉

nekole

非常感谢！很有启发性！

无氧呼吸

B君确有一套办法，也有一定的胆量，但在一些普通企业是否行的通还有待考证．

上

利用互联网做入职培训是个省力的方法，其之所以能得到员工的主动学习，是因为学习前明确了考试不合格严厉惩罚后果。利用外部动力激发员工学习积极性是值得推荐的方法。但其将培训计划完全交于员工手中的做法，并不可取，过于背动的开展培训会缩小培训的收益人群，个人的需求与组织目标很难做到一致，培训计划其重要的作用就是平衡这种差异。光问几个问题是达不到统筹计划的目的。

碧云

[quote]以下是引用怡漪在2003-5-19 16:18:33的发言 , S# Q5 p4 ]) C! |- U! U" \应该说A或者B应该都存在吧。 2 L8 S, B8 X9 `. r2 V _* n目前我好像是在做A做的事情。 B做的事情似乎很令人向往。 但是实现的过程中，恐怕很多公司都不具备成熟的条件，或者还是我们不愿意舍弃的太多。 反正我觉得目前肯定还是要照A的去做，毕竟现有的培训底子很薄。 # X9 i5 y- a$ Z/ i不知道大家有什么想法呢？ 9 r- }5 l7 q# Z2 l) j2 ^ K5 x* F + ]% Q7 [! j$ N7 W' E; x7 r! }+ \5 g **************[/quote] 可现实情况让我们觉得那可能是我们的目标，但现阶段的确很难实现。但从心里，还是被这种理想给打动了。