我是不是公司３０％的重要资产员工(郑重推荐好文章)

空余恨*多情环

文章很好，B的做法很有新意，但欠妥。经理人的决策事关重大，培训那一套很好，但其后依一种相似的思维与做法来进行薪酬管理，就值得商榷。一味的减人并不是明智之举，经理人应该是宏观上的管理，事物性的应交给下属，这样管理工作才能作的细致入微，员工的生产率才能高，满意度才会高，归属感才会强。我会招B，但不会减人，有时候无形的成本才是关键的。

jack.pang

其实一篇文章，一件事情都很值得我们思考。 上文中不仅仅是B君工作有新意，有特点，而反映出他对事物的起因，也就是对事情的实际需求了解的相当透彻，故而有针对性的做出判断。 所以做每一件事我们必须会利用B君的思考方式去思考，后行之。

y2780

少了些人情味，但事实就是如此

suntoyou

很有启发意义

buding

如果是我一定选择B君,很多事物都是人为地将事务从简单变复杂.我崇尚一切顺其自然.

小嘻

如果按Ｂ君的做法会不会把自己也减掉？

ire

很有启发性。

逍遥自在

B的做法可以测出员工的自学能力，但是培训不能那么简单化 日常应该利用导师制，在实际工作中加以引导 : M/ Q( N- D4 C1 u5 H/ R9 V而且这种表面上的和谐、省事，其实都没有达到最大的开发员工潜力的目的，除非企业已经有了一整套完善的机制以及良好的企业文化。 毕竟不是每个人都那么能够自我开发，而且试用期转正只是第一步，企业培训应当贯彻始终。只有把员工当作资源去开发，关心他们的成长，这才是人力资源，否则不过是简单的人事而已。 ! L8 A3 h; b; ?7 c/ g7 w* n. m还有一点，环境是不断变化的，每个人都图省事、每个人都很开心不一定是好事。 0 A9 Y$ m& x. D所以，可以说目前大部分企业都做不到这一点；而且如果一直都这么做的企业肯定未来发展有限（再高素质的人也需要引导，而且这事关整个公司的人力资源规划）。 & `) S6 {" @5 c; g# G( k+ {1 l以上是个人观点，不当之处请多多指教。

怡漪

[quote]以下是引用逍遥自在在2003-7-13 20:56:26的发言 B的做法可以测出员工的自学能力，但是培训不能那么简单化 日常应该利用导师制，在实际工作中加以引导 . `1 U# ^; g& c. U6 `1 U而且这种表面上的和谐、省事，其实都没有达到最大的开发员工潜力的目的，除非企业已经有了一整套完善的机制以及良好的企业文化。 毕竟不是每个人都那么能够自我开发，而且试用期转正只是第一步，企业培训应当贯彻始终。只有把员工当作资源去开发，关心他们的成长，这才是人力资源，否则不过是简单的人事而已。 . I; z8 z& ]4 p" e还有一点，环境是不断变化的，每个人都图省事、每个人都很开心不一定是好事。 所以，可以说目前大部分企业都做不到这一点；而且如果一直都这么做的企业肯定未来发展有限（再高素质的人也需要引导，而且这事关整个公司的人力资源规划）。 0 G4 ]; [+ E7 d P* o4 Q以上是个人观点，不当之处请多多指教。 ) J) i. @, d0 I$ `. m2 {8 r**************[/quote] 我赞成你的观点，确实在b的做法中很多是需要有其他体制来保障，譬如完善的管理机制与企业文化；譬如公司内部完善的职业晋升机制与路线；譬如完善的compentency机制与课程设置等等。 : C. |: h7 ]' e% w+ Q1 Z; O如果缺少这些前提，那肯定是很难推动的。 毕竟不是每个人都很明白自己的优缺点，懂得如何为自己作规划的。 我现在在帮员工作规划的过程中发现，其实往往起决定因素的并不是知识与经验，而是个人的认知、态度等。 " A! A6 \1 l" _% L4 [. I这个往往是员工本人很难去认识到的。

wkj0620

B君在薪资方面的想法我很赞同，可对于培训我就觉得过于简单，未必能完全发挥培训部门的真正作用