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楼主: 哈哈镜
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企业如何进行工作分析及制作工作说明书

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发表于 2003-5-26 10:44:00 |只看该作者

补充的很好!

[quote]以下是引用hongyan在2003-5-21 17:29:50的发言& b8 l# k+ F8 ]" Z2 v& H2 x 还可以加上工作时间和工作地点,这样工作说明书就更细了。 , t. | g9 Q+ P, Y; [**************[/quote] 3 N1 F' X- s" T3 ~5 J$ V8 D很实际!
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发表于 2003-5-26 11:08:00 |只看该作者

不要把工作说明书做成岗位规范

工作分析有利于控制人力资源成本,在工作分析过程要注意部门之间、部门内部各岗位职能的划分,增加其效能。工作分析的结果可以形成工作说明书和岗位规范,工作说明书主要针对于岗位说明,岗位规范主要针对于人的条件。要注意它们的区分。
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发表于 2003-5-27 11:10:00 |只看该作者

对啊,不要把指标都量化,这样不利于工作

[quote]以下是引用leemon在2003-5-20 14:34:13的发言 7 u ^0 U% s% f+ s' M/ ^, j' P, m可实际操作时又是感觉第一了。我时常这样,不知各位大蛱是否会更理智。 ], X7 m9 G& B4 f7 D. r5 L! K **************[/quote]/ N' E5 }' L1 A8 [ 只会给自己增添麻烦。
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发表于 2003-6-7 11:48:00 |只看该作者

这篇帖子非常好!

有工作说明书的范本吗?
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发表于 2003-6-7 14:19:00 |只看该作者

这篇帖子非常好!

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发表于 2003-6-24 09:38:00 |只看该作者

我正在做这项工作

看了楼主的贴子受益匪浅。做一个职位的说明书并不难,难的是把一个部门,一个企业所有岗位的都能详尽地编排出来。楼主是在什么地方做咨询的呀,我们公司正在聘兼职咨询师,不知有意否?job@mail.ln-hr.com
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发表于 2003-6-26 10:22:00 |只看该作者
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k1pc    

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发表于 2003-6-26 10:46:00 |只看该作者

很好!

只是各能力要求有没有定性和定量的衡量标准?
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发表于 2003-6-26 23:37:00 |只看该作者

我正在做

我正在做此项工作,对我很有启发
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发表于 2003-6-28 15:19:00 |只看该作者

终于见识了

终于看到了工作说明书的真面目。
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