加入中人网第二贴：如何搭建激励体系？

幻天

由于现实的原因，激励体系主要体现在薪酬方面。对于有特殊贡献的员工都应多奖励一些，工作态度良好，上进的都可以奖励。也可以制作一个奖励通知，说明什么样的贡献范围的有什么奖励。经常去办一些可以促进领导和员工关系的活动，促进良好的竞争氛围等。

英图传媒

1.薪酬水平不得低于同行业最低标准 2.提供适合不同岗位员工的培训机会 + t, Z% `( L: S0 E, `/ H& `+ r3.能得到上级领导的认可，给予精神慰籍 , _0 N9 _" h2 Y" [7 v) S4.良好的企业文化氛围 5.足够的晋升空间

莫莫的饭

UP，UP，顶起一层。

天使danny

首先还是要搞清楚激励体系、激励制度最终的目的是什么，从企业出发，是提升企业效果、组织合理，为企业创造更大财务，从个人出发，激励到个人获得物质或者精神满足，驱动提升个人能力和效率。所以从两者出发，两者不是矛盾的。但是由于资源有限，人的需求无限，在实际中又会有矛盾的地方。 * i& y8 Z3 Z' _: c结合我们的情况，有几点薄见： 0 M2 }* E0 k' a3 c- v' q- J. g1、根据资源匹配原则，公司在薪酬策略制定的时候，对员工是进行划分的，哪些是关键员工，哪些核心员工，这些是公司资源最倾斜的领域，薪酬策略上是高于行业水平，对于他们的激励包括：明确职业化通道和任职资格，每年评聘一次，可上可下，比如对于技术类人员，岗位绩效考核结果和技能水平（知识和实操）综合得分较高的可获得晋级、晋升。对于其他员工，公司的薪酬策略是维持行业平均水平。 ) [# f ]8 K" ~1 o4 l- E2、正副激励相结合，比如年度绩效考核结果应用出来后，只有排名在1/3的员工才有晋职、晋级、调工、先进员工等激励的机会，排名在末尾的自动淘汰降级等（虽然现在做的还不普遍，大家知道，这个在目前企业尤其是国企很难）。 3、设置众多的团队、个人激励措施：不怕你不发挥，就怕你没能力发挥；在技术管理创新；公司每年会对创新提案进行评比，得到优秀奖的项目团队不仅得到奖金，还能得到推广基金，这在团队或者个人是很大的荣耀。 % A7 o! B9 a% c9 p二是基层班组评比，对有特殊贡献的班组不仅可以得到公司的认可，还能在内刊、集团得到认可，而且会像明星一样得到专访。 : w0 @+ M1 q9 ?4 J 9 {. T3 l+ {% C2 y s5 @) n目前，公司在物质激励上已经充分考虑到员工差异需求，但在精神激励上，很多管理者仍普遍以批评、评判沟通为主，对于积极团队氛围、员工成长和激励很不足，所以下一步，计划已绩效反馈为突破口，使管理者用绩效管理这个工具，进行积极的绩效反馈，提升退队的绩效氛围，从而使员工得到深层次的激励。 & d/ E- I; n0 a, O7 Z* p8 n

dg226

看了以上所有朋友的回复都很精彩,各有各的想法与见解.小弟学习了!以下为个人对于楼主所讨论的"如何搭建激励的体系?"的个人愚建: . v: R* ?/ P1 c, L9 }4 e1.我对"激励"理解为:用什么样的方法与用多大诱惑来换取自己所需的一切 & j# ^' o- ^/ H2.搭建激励的体系是否因为我们已经没有其它办法来解决所存在的问题,而是要通过激励的手段来解决问题. 2 t. _5 e4 y6 z3 g- d& A8 y3.对激励对象调查,他们喜欢什么方面的激励(是物资还是知识,还是技能?) 5 a: m. ^/ M- B4 R6 p, b4.激励要与小惩罚结合一起运用会更有效果(个人觉得:激励也算是种考核) 5.激励需要公平,公正.且需有一定的有效期 2 X) z) c1 G1 o# W+ D& e最后,个人感觉楼主对所提出的问题不是讨论,而是反问.我是从第1页每条回复一直看到第3页的最后一条回复,看到都是楼主的反问居多,没有感觉到讨论的成分.感觉楼主十分急于想要的是一些有实战性且创新的激励方法.这也是个人的第一感觉,若有说错或误解之处望楼主不要见怪我过于直接.望我们能大家一起共同讨论!共同学习!共同进步!谢谢!

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