请版主learner组织一下关于HAY及CRG职位评估系统的探讨

儒文

I. Very Small (under US$1M) II. Small (Between US$1M to US$10M) % R: L* _6 i" F& O III. Medium (Between US$10M to US$100M) 9 D; o g6 J! h5 \0 P: H IV. Large (More than US$100M) , z; w/ _1 \9 H+ Z- `6 NThe Guide-Chart Profile Method - Accountability Environment ' M1 \+ z% M* R& z% C& a, z9 E1. Remote – Giving information on other incidental services for use by others involved in the action 6 R( d" w( G Z5 |2 k1 z; r2. Contributory – Interpreter, advisory or facilitating services to those involved in the action % q8 t1 O! r) C" v8 l6 C4 B3. Shared – Participating with others (except superiors and subordinates) in taking action + K7 {& F) A4 B& B+ u! E4. Prime – Wholly responsible, with little or no shared responsibility

learner

一次贴不上是因为字数限制的原因吧～

好了

[quote]以下是引用容克在2003-5-22 11:19:58的发言 - S# n: J. q, H7 \; @' Nlearner,象你这样的版主，我们不信任，请择时离开吧。 1 M7 T9 T# U7 M% ^* K/ {**************[/quote] 我觉得人力资源管理的很多环节都是相通的，很难将其明确界定。 比如说岗位评估，没有工作分析，岗位评估就无从谈起；而对岗位进行评估所形成的结果很大程度上是为制定薪酬服务的。从这个角度说，那么岗位评估到底是属于工作分析还是薪酬管理呢？谁说的清？ $ m3 |3 A, y# h& e所以说，我们争论一下是必要的，但据此而怀疑版主是没有必要的！

慕容飞雪

工作分析是为各部分HR工作服务的,岗位评估是重要的后续工作,但他确实主要是为薪酬设计服务的.所以LEARNER也不算错.可以谅解/1

儒文

还是大家一起来谈谈职位评估系统吧？我相信中人网的同仁一定有人能解决。或者有同仁有这方面的详细资料，或者有公司有这方面的操作经验，贴上来一起分享。

foxlin

工作分析（job analysis）与职位或说岗位评估（job evaluation）可以说定位是完全不同的。首先工作分析是主要用于招聘和留住优秀员工为目的，其核心可为工作描述（job description）和职位说明书（国外叫person specification）.然而job evaluation正如learner所说，是服务于薪酬管理（reward management）的，属于一种考核，其通过划分不同的考核指标来进行等级(rank)打分，也有按点（point）划分，。员工符合指标要求的就可以得到该分数，然后进行累加或升级，从而给予薪酬。当然不可否认job evaluation是要进行分析啊，但并不是job analysis侧重的东西。可能是翻译的原因所以会照成大家的一些误解罢了。。。。hay and crg美国和英国咨询公司，其评估系统确实值得探讨

qd58yryyhzgz

我也想了解一下