世界名企用人奇招

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戴尔公司：组建“特种部队” , j% ~1 ]- H4 ?0 p1 { " f! I7 j" ?4 r- r" r' R: R 1 O# S" X/ _5 y! w" e+ N电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地人才做经理，假如需要，同时为他们配备从总公司派去的长期驻外经理人员。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展当地业务。巴迪?格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地“游荡”。“格里芬小队”先在德克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔的新生产线。 * X7 B# m- }: q通用电气：不拘一格用人才 , _6 i# s( G2 _: `9 J4 ^- f 连续3年名列最受推崇公司榜首的通用电气公司（GE），向来以拥有一支高素质的管理队伍而著称。通用电气也因此获得未来首席执行官“摇篮”的美名。该公司总经理杰克?韦尔奇曾说：“在通用电气工作，你每天都应该感到骄傲。” 8 V* X. m* p% ]8 t# }3 D; a 0 f) u8 ^% h9 O; G3 v# D他强调，通用电气不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。通用电气拥有的是知识界的精英人物，年轻人在这里可以获得很多机会，根本不需要论资排辈地等待。通用电气有许多30岁刚出头的经理人。他们中的大部分是在美国以外的国家受的教育，在提升为高级经理人之前，他们至少在通用电气的两个分公司工作过。在世界各地的通用电气经理人员都接受同样的培训。通用电气还有一些制度，让年轻人所取得的成就在公司内能被其他人所知。 3 s" B3 r* f& k; X4 H9 |2 N 英特尔：适时调换工作 为了让员工保持最佳工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。1998年，公司的6．7万名员工中，有10％曾在公司内部进行了工作调换。这个做法让英特尔的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月。每一个身处其中的人也要求有极强的适应力，如果做不到这点就无法在公司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，英特尔有一系列的程序，帮助新人更快地适应。英特尔还有一系列的程序，帮助新人共同透过公司的日常运作，聚集当今科技发展的方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项资金。每一个英特尔的员工还有公司股票的选择权，这是公司给员工的一种福利。 ( ]1 k( \5 H$ n" e6 V

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