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绩效的吊诡

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发表于 2003-5-26 12:02:00 |只看该作者

呵呵,这个帖子好!

在中国,的确是许多事情大家都能理解和明白,但就是不去执行或彻底执行!,管理中的许多问题也是如此,不是大家看不到,而是看到了事不关己、高高挂起!很多人仍然信奉《办公室六大黄金定律》这个帖子中的处事原则!
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沙发
发表于 2003-5-31 10:18:00 |只看该作者

所言极是!

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-26 12:02:15的发言 & u8 K7 P7 [8 G在中国,的确是许多事情大家都能理解和明白,但就是不去执行或彻底执行!,管理中的许多问题也是如此,不是大家看不到,而是看到了事不关己、高高挂起!很多人仍然信奉《办公室六大黄金定律》这个帖子中的处事原则!& g o! ?5 r1 |0 \, L& D8 h& I+ y o **************[/quote]+ e! t0 X3 O' Y7 s N) O' z   真如你如言:企业高层好象意识到了企业走下坡路的危险,但就是不敢也不愿承认这个现实;就算认识到了,也不会轻易表露出来;--而底下的员工其实也是意识到的:也不敢轻易说出来,就像皇帝的新衣,谁说出真相谁就是叛徒!--但员工会想好退路:拼命去学个什么证,等企业不行了,就趁早走了!! 6 O9 g, X( @1 D6 z* Y% f  企业高层呢,总以为自己是万能的,能力挽狂澜;其实,这时候,员工最希望的是:领导们能把问题摆出来、大家参与进来、共同找出问题所在、解决问题的办法,一方面面对现实,另一方面更凝聚了团队的力量--何乐而不为,偏偏我们的国企高层,往往害怕失去权威,以为员工知道了危机会走了--这是对员工的不信任!!8 r. E- h- N8 K4 w2 E! l   
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发表于 2003-6-2 10:26:00 |只看该作者

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推荐一本《执行》的书,其中讲解了执行的重要性及领导者如何对决策和战略进行决策。
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发表于 2003-6-3 14:56:00 |只看该作者
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发表于 2003-6-5 16:00:00 |只看该作者

我靠!

这篇文章哪里抄的,不过很有水平。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-6-6 08:48:00 |只看该作者

文章写得真的不错

这个名称第一次听到
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发表于 2003-6-13 09:20:00 |只看该作者

我们的企业现在就存在这样问题

有总是不敢反映# @. G1 D9 A ^: |" s 说了也没用,这就是为什么在国内做HR难的一个重要原因吧
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发表于 2004-4-15 09:39:00 |只看该作者

有点意思

不错值得借鉴
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