关于＜在我国人力资源理论超前于企业管理＞的补充

刀锋战士

原文： / \ W+ d/ s V3 Q8 ] 我在一这私企工作 ，我发现先进的人力资源思想在这里没有用武之地。因为老板的档次决定了，他不可能采用超过他理解能力之外的东西。中国的人力资源已经超前了，企业管理落后了。我认为HR的进一步发展有赖于企业管理的发展！ . z1 H7 j h# _. `' J 4 z% Q+ v9 m# R/ U( E, q5 s 没想到我的帖子竟引起各位的关注，在下倍感荣兴。镇对各位的质疑，我在此答复一下。 * q2 N3 {0 w" s . P( P) X+ p" r/ b 1、企业管理和HR的关系。 8 @; @* T" k8 U3 P% Y+ ? 具体的我就不费话了，专业的人比我知道的多，我在这里想强调一下，在我的观点中，HR是做为一个独立的部分的，为的是方便和企业管理其它方面进行比较。 2、短板效应。 $ N+ S, R. B$ N: `$ ]6 P! m 我个人认为，我国的企业管理中HR已经成为了一块长板，企业管理的其它方面的短板效应已经显现出来，制约了HR的进一步发展。原因很简单，现代HR已经不是单打独斗的时代了，他已经融入到了企业管理的其它领域中，成为战略性部门是HR未来的趋势。HR的发展有赖于企业管理其它方面的发展，HR要想成为企业管理变革的推动器，就必须要求企业的最高层把HR纳入战略性的高度上来看，而这恰恰是当前我国大部分国企和私企（本人在国企和私企混过，外企就不敢说了）在企业管理中没有解决好的一个问题。HR要想成为企业管理变革的推动器，企业管理理念就要先变革，这就是予盾。 3、信息接收的不同步性，造就了HR和企业管理理论更新的不同步。 首先声明，本人无意扁低我国的企业管理，但我认为我国的管理理论现在是跟着西方的屁股后跑，而且跟的很紧，信息网络为我们跟班提供了前所没有的方便。西方管理理论一变革，我们就跟着变，可以说我国整体信息的接收是同步的，但就个体而言，信息经过主观过滤，企业管理思想和HR思想就不可能同步了。简单的说就是作为个体，他接受的企业管理和HR的信息不配套，超成HR超前或企业管理超前的现象，而HR超前的居多，原因在于中国人的劣根性，喜欢赶时髦。HR现在可是热的烫手啊，当然MBA也火的可以。 ! c. E" T: X' J! {5 P6 X$ I 4、我是刚入行，观点有欠妥的，请各位前辈多指点！

飘零叶

对第二点提点意见： . ^% N) J- T$ p) A1 ?( S ' g! `" S8 O' r+ P7 f借用木桶理论来印证你的观点，很有创意，但说法值得进一步商榷。不能说HR是长板，需要其他业务来配合，而恰恰相反，人力资源应该是定位于配合其他业务部门工作，并提高他们人力资源管理水平。 . v+ G" ~% z5 a k假如企业真的象你说的，其他部门全是短板，恐怕你这个人力资源部门的木板再长，也不会得到老板的青睐。

walton

tianlong

[em04][em17]

风前絮

应该是你适应企业 而不是企业适应你 不要总以自己为中心 要以企业为中心 * O. Q/ c0 J9 r处于不同发展阶段的企业 需要人力资源不同的技术 流程 方法 我的观点恰好相反 不是现在的企业管理落伍了 而是我们HR人员的职业技能和素养有待加强