寻求帮忙：国有企业的岗位分析怎么做？

边走边看

岗位分析的专业性很强,不同的岗位需要具备不同的知识,我觉得应该发动群众,基础性的东西比如说某岗位需具备的条件可由各部门提供,同时再补充自己的能力,在规划上下功夫.如果什么事都做,网撒得太大,精力也有限,不是可得之举.

anana

目前,我正给辅导一家公司做岗位分析,如果需要请发邮件索取: anana@263.net

十三

做人力资源方面的工作,一定要对企业有深入了解.要清楚本单位的战略目标,经营指标,以及企业文化.否则做不好这项工作,不光是岗位分析,其他人力资源方面的工作也做不好.

黑小白

是国有商业银行。面临同样问题。 ( v3 \1 M( n9 d; I我想最大困难是争取领导支持和无法以职位分析的结果推动职位评估，以岗定薪。 T6 @- d* S2 t! p( S最好是能把流程先优化再做。

ZMC88

自身学习不断锻炼,培训提高自身水平,最好是系统化或体系化的,是人力资源规划中的不可分割,职务说明书后是考核,需要标准的,以后需要评估,所以先做人力资源战略规划,让总经理知道这是非常重要的.

learner

[quote]以下是引用pber在2003-6-5 23:26:41的发言 自已做：查资料，与部门经理讨论，可以采用如工作日写实、问卷调查等方法。 ; L0 m" b5 x/ j7 q0 B! g, T5 @外包：请专业咨询做，可能与实际情况略有脱节。 呵呵，我正在做有关房地产的岗位分析，真痛苦呀。 **************[/quote] 8 T( m* A( o2 @! ^! Y" \1 |咨询公司做这种课题时一般只会教你方法。 * D1 O3 y' w* F% C# `+ ?主要的工作还是要你们自己完成。

胡涂

工作分析不应分国企、私企。工作分析并不单是人事部门的工作，人事部门主要是设计方案，制定操作流程等，建议你与总经理沟通，每一个部门出一个业务骨干，一起写会更好！

ire

做工作分析还要分国企私企吗？

ire

大多数国企的一些制度做了也只是放着做装饰，根本不用。