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标题:
建筑施工企业机关管理人员的业绩如何量化和考核
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作者:
0九
时间:
2003-5-27 14:46
标题:
建筑施工企业机关管理人员的业绩如何量化和考核
王教授：你好
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我是一名建筑施工企业的人事管理人员目前我单位要进行机关改革，在制定机关人员考核时对各管理岗位的工作绩效量化出现了一定的难度请你给予指点
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作者:
sdapril
时间:
2003-6-12 10:27
标题:
你好。
我在一家房地产公司从事人力资源工作。我公司下属建筑公司的工作差强人意，施工技术人员流动频繁，所以想进行薪酬改革。能否请教一下贵公司的工资体系？
9 l* b" F! U4 O8 V4 L/ b8 G
shandongapril@163.com
: \8 i# g7 s+ ^/ t' B6 P! y4 M" c
谢谢。
作者:
特城
时间:
2010-5-7 23:25
标题:
回复：建筑施工企业机关管理人员的业绩如何量化和考核
预祝你改革成功
作者:
小猫11
时间:
2010-7-13 17:04
我也想要一份
作者:
一生眼泪
时间:
2010-7-17 00:48
分析得非常透彻，李广难封的真正原因的确是比较复杂命题。运气，性格，制度，都有一定的因素。其实李广虽不封候，但当世时的声名就远比其它封候者大得多。四野时候，林彪就说了，同样打仗，性质不同，有的仗是啃骨头，有的是吃肉。李广一生都在啃骨头。
作者:
明月暖暖
时间:
2010-7-17 00:50
分析得非常透彻，李广难封的真正原因的确是比较复杂命题。运气，性格，制度，都有一定的因素。其实李广虽不封候，但当世时的声名就远比其它封候者大得多。四野时候，林彪就说了，同样打仗，性质不同，有的仗是啃骨头，有的是吃肉。李广一生都在啃骨头。
作者:
醉蝶舞
时间:
2010-7-17 01:02
这个帖子怎么看着这么晕？
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谁在问问题？谁在回答？
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