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胜任特征模型如何运用到绩效管理

tan

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-29 10:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

都说胜任模型能运用于人力资源管理的各个环节,运用于招聘、培训等环节我觉得很容易理解，可是当想到运用到绩效管理环节，好象就有点模糊。。。理论上怎样衔接？实际操作又是怎样呢？．．．问题还挺多的：）

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farkeen

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沙发

发表于 2003-5-29 16:44:00 |只看该作者

胜任特征显身手的阶段

绩效管理的绩效计划实施的指导及面谈时的职业开发两个阶段，胜任特征模型正可大显身手。大家以为呢？

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farkeen

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板凳

发表于 2003-5-31 14:49:00 |只看该作者

邀请大家来侃侃绩效管理过程的胜任特征模型

做过的，可以吹经验；没做过的，也可以聊聊应该怎样做。集众人之力，或可有所得。

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心如止水

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地板

发表于 2003-5-31 14:56:00 |只看该作者

汗颜！！

汗颜，只是对胜任模型有个大致了解，哪位朋友能提供这方面的资料吗？谢谢了

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泓哥

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5楼

发表于 2003-6-3 16:29:00 |只看该作者

回复

胜任特征作为一种人员选配的指标，主要是应用于人员的招聘和人员的岗位配备。就绩效管理而言，胜任特征模型并不适用

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morgan.bao

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6楼

发表于 2003-6-10 14:58:00 |只看该作者

参考意见：）

胜任素质旨在寻找影响绩效的关键个人素质特征，而绩效管理目标在于提高绩效，两者本身目标就存在很大一致性，绩效管理包括确定绩效指标、考核、结果兑现、沟通反馈等等多个方面，而兑现目的或者形式可能是与薪酬挂钩也可可能是与配置挂钩，在配置为目的的绩效管理中胜任素质尤其起到很大作用

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edwards

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7楼

发表于 2003-6-10 22:48:00 |只看该作者

ok

文章观点很好，我很赞同，值得研究

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jackzhou

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8楼

发表于 2003-9-17 12:58:00 |只看该作者

我不明白

我不明白你想说什么？

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智子

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9楼

发表于 2003-9-25 18:08:00 |只看该作者

不错.

[quote]以下是引用morgan.bao在2003-6-10 14:58:18的发言胜任素质旨在寻找影响绩效的关键个人素质特征，而绩效管理目标在于提高绩效，两者本身目标就存在很大一致性，绩效管理包括确定绩效指标、考核、结果兑现、沟通反馈等等多个方面，而兑现目的或者形式可能是与薪酬挂钩也可可能是与配置挂钩，在配置为目的的绩效管理中胜任素质尤其起到很大作用 **************[/quote] 意见很对.

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