【线上论战－七】生产型企业计件工资设计问题

小邪魔

1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？ ---------建议可以再扣除该天所有员工的平均工资 2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了 --------还是不太明白:-| 不是不同的产品有不同的定价么？ 3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？ --------不太赞同转换为基本工资制，不论是从积极性还是员工所获得工资的多少，在生产车间基本工资制都逊色计件工资制一点。但可以加入全勤奖，鼓励员工全勤。 新手建议。呵呵

qxj189810

[quote] 原帖由 小邪魔 于 2010-5-4 15:33:00 发表
不知道第二个问题中的实际工时是怎么计算的？能说下么 [/quote]

 

实际工作时间=标准工作时间-生产准备工时-交接班时间-停工待料工时-其他耗用工时。

蹲着玩尿泥

1、计件工资也是标准工时。因此楼主设计计件工资体系时，首先要避免违法，其次要保证员工的休息。
2、可以设立全勤奖。如果旷工扣除奖金，和基本工资无关。旷工还可以扣除员工为公司造成的经济损失。但因为衡量较难，所以不易操作。直接规定旷工一天扣三天工资，违法。
3、工艺的差别造成的是单件产品工时的长度不同。这需要工艺工程师在设计产品工时时测算好。HR是没办法控制的。

4、小组整体绩效时，组长的绩效也应该在小组绩效内。HR不用去刻意关注个别不努力的员工，组长有责任督促其员工认真工作。HR需要给组长奖惩员工的权限。即，如果员工违纪，可以扣除绩效奖金。如果员工表现突出，可以增加绩效奖金。

小邪魔

[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-5-5 9:35:00 发表

[quote] 原帖由 小邪魔 于 2010-5-4 15:33:00 发表
不知道第二个问题中的实际工时是怎么计算的？能说下么 [/quote]

 

实际工作时间=标准工作时间-生产准备工时-交接班时间-停工待料工时-其他耗用工时。

[/quote]

确定是减？

szwalker

[quote] 原帖由 小邪魔 于 2010-5-5 11:38:00 发表
[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-5-5 9:35:00 发表

[quote] 原帖由 小邪魔 于 2010-5-4 15:33:00 发表
不知道第二个问题中的实际工时是怎么计算的？能说下么 [/quote]

 

实际工作时间=标准工作时间-生产准备工时-交接班时间 [/quote]

 

 

应该是加吧

李小念

学习了，很庆幸我们公司不是计件的！呵呵，真难计算！

云无心

1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？ 建议：增加全勤奖，从其中进行事假、旷工的处理。不赞同从计件工资中扣罚，因为没有工作，已经没有计件工资了，再处罚就是二次处罚。 2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了 建议：a、建立历史数据，订单零散，但从1、2年内来看，应该还是有一些订单会重复做，把这部分的标准确定下来；b、根据中位值确定标准；c、工时延长是设计部测算准确度问题，可以把这一项作为KPI指标考核设计部。 3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？ 建议：基本工资制不如计件工资制。如果计件工资没有大问题，建议还是采用计件，因为计算简单、直接，对员工激励很好。 如果实在想采用，那么要测算在标准出勤下，计件工资的标准，两者要保持平衡

特城

谢谢楼主，资料很好！

tallnew

1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？ 公司为了确立其规章制度的严肃性，一般会出台针对计件工的奖惩措施，比如增加全勤奖，如果出现旷工或者超休的情况可以扣除全勤奖和绩效奖金，这样加大员工的旷工成本，但是必须声明一点，上述的全勤奖和绩效奖金都是独立于计件工资之外的，不是从员工计件工资中拿出一些来，这样会增加企业的用工成本，建议直接外包，省时省力。 2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了 此项可根据设计部和财务部对历史数据进行评估，并且根据时长来确定计件定额，说实话这个情况很难解决，这也是很多机加工企业或者服装企业面临的亟待解决的问题 3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？ 基本工资制是可以采用的，但是前提条件是必须是大批量大规模的生产，可以设定几个指标，比方说300件/日的工作量，合格率99%等，对于超过300件的可以通过加倍奖励的方法，如果采用BSC的模式进行考核也可以。

qxj189810

建议很好！ 但是第一个问题，目前就是单纯地集体计件，增加这些奖项，老板估计会不答应； 第二个问题，其实，可以借鉴富士康的做法，这种订单制生产模式对工艺管理部门要求很高，所以以前的企业有设“革新督导室”； 第三个问题，因为生产线岗位不是固定的，而且人数也不是固定的，多几个人，少几个人都是可以进行生产的，所以设置基本工资的做法不可取。