【线上论战－七】生产型企业计件工资设计问题

szwalker

"第二个问题，其实，可以借鉴富士康的做法" 给大家详细说说啊

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最近几期的中国经营报有粗略报道富士康，大家可以买来看看，具体怎么操作，我就不得而知啦！

我家那只猪

好多企业想实行完全的计件工资制，你们却要增加一项基础工资！ 1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？——就目前的工资设计，请假或是旷工除了当天无计件工资外，似乎没什么好的办法处理，但可以在企业规章制度时明确，恶意请假会有什么后果，旷工达到一定天数还可以根据劳动法处理。另外，出勤也可以跟年终红包挂钩。 2、“不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。”——计件单价应该是灵活的了？ “如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了”——又像是按工时计价。 为什么不统一呢？把需要工时多的产品单价定得高一些不就成了？ 3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？——一线员工层次一般不是很高的，他们工作的目的本就简单，也希望他们的收入在自己简单的计算下可以计算得来，何况你是在不增加原工资额的情况下增加了考核项目，会让他们觉得企业又在“整”他。何不弄个“超额计件”？如按正常工作进度应该是50件/天，那么超额部分应该按加班规定计算单价，这样效果应该较好。当然，这对基本任务量和单价的核定有较高的要求。 工资的改革推行是很困难的，除非明确是增加了工资。但在老板那又难以通过。若实在要制定基础工资，可把近年来的生产经营情况以及近年的发展趋势作一分析，多跟老板沟通，让其明白适当增加工资额和各项制度的跟进完善才能促进工资的改革。 我也是来学习的，还请多指教！

ctlycn1

学习一下，真的还没有计件工资设计的经验。

ALEX6702

计件工资+基本薪酬 在基本薪酬中设计考核及绩效项 能行的通不