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第8条 考核表单分数配比3 t: v4 T1 L. a( o' P
7 G) k- M" t/ |6 V) x
8.1对部门经理的考核表单具体配分如下：4 A1 }; C/ ] u a) T9 u
, ^4 C* V7 |4 m$ z: v
考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数
7 |# ]; @4 A6 o: |4 E ^
! h/ e, Z/ G. [* o u: p- C$ _各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比:1 _+ Q0 }/ Y' U3 |; j% ~
2 R+ v% |" B3 i* ~ 月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数
& g# s! I4 O% c2 D ^, W# y' r% ^* F# t/ C# ]3 I
A: 行政部 30分 70分
5 _3 j5 x% J- p, L# ^( @9 K2 B2 h) r2 Q) Q3 [/ }3 X2 T- n
B: 技质部 60分 40分
0 Y9 ^9 C; {8 T8 r3 ~, @& k9 N' H/ U2 ~# J+ N5 U$ w; a
C: 采购部 60分 40分) P4 s( z% ~' {% o
% V. k% ?% \. `* @) R
D: 人力资源部 30分 70分1 M9 i/ K0 W8 ^& t5 U( Y
7 x# ^/ _$ c! [# @+ R4 A% B' rE: 开发部 60分 40分
1 X- e* o5 x! P7 v7 H/ G' ~4 Z5 b: ]. K# V. [
F: 营销部 70分 30分
7 A4 f+ }! F- c+ ^% R6 D6 {- @$ h3 o, T* f6 }, S: j
G: 财务部 40分 60分5 m1 c* f. O k2 y: ?/ i) [3 h
* z6 R$ b/ W4 vH: 订制部 60分 40分4 x; T* j& B' L- T" D+ D
, [7 A2 T! Z, x( m) R, wI: 生产部 60分 40分 T" r% P% q4 j
2 E3 H: T& y0 [' d
8.2非目标管理职员的考核表单分数配比为：0 _/ J; j: N, K j v. w [9 L
$ ?! I* U+ V- ?
考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。) r) V7 O2 f! p" V/ I0 E% T4 `: n
6 z% B7 U) j. U具体所占分值为：《职员工作考评表》60分；《职员综合考评表》40分。
4 q' {, N6 s0 o' g& h5 d O. b% Y6 f, W. S) E0 i0 _$ @
第9条 考核结果. q* f, p' @4 q8 A
* A* z$ q0 D. ]3 n+ g/ ]1 r
9.1月绩效考核结果等级划分% ?2 F' I1 G3 t. a/ _+ ?3 f
5 A, a" e- d; L& P% G8 U3 n公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A等，B等，C等，D等，E等，F等， G等，H等八类。( O) b' c9 o- d8 u3 V7 ^5 L# A
+ k- J+ s3 v' \/ z. x% a% q考核分数与等级的对应关系如下：" Z9 ]/ {0 B, F5 L
$ ^( X' c8 \' ]; ]% ~" BA=95分（含95分）以上; e: M J' A( \0 O! G/ t
' K, m- ~) N; ^6 Q; M! vB=-91分-94分（含91分）$ ^# r! y( g# S
: {! n) |- C7 v7 J
C=88分-90分（含88分）
5 o! A; t8 `; l3 n9 R3 m8 z7 m* j M- Q* g) W
D=85分-87分(含85分)+ s6 K; H: x7 t' b6 c" J( d
4 @" ^/ ], O8 G; R4 u- ?* _, ^
E=82分-84分(含82分)
9 |1 C$ ^+ t; f" e7 K7 H1 V, Y+ ?
4 p) P; ~7 k. M: EF=77分-81分(含77分)
. x+ E. _/ J9 R% ^2 J) J, `
5 `* h9 Q. [$ [7 h& X; R; z5 W! NG=72分-76分(含72分)6 E5 j& m" @$ w4 g; W- O7 V
1 _7 r0 F, t* s9 OH=71分以下(含71分)
$ j7 D8 a( O2 Y, \4 R1 H! w& t2 @' W9 _5 _0 t& ?
9.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系
$ v) d9 z, o" m$ g
3 q" M4 h" N. n3 b7 b& ]6 _月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下：1 {. K0 w( B( E; `( x$ j0 z! h' q
' w4 a3 u4 K9 O' d8 {A等可获得当月120%的绩效奖励+ Z1 z7 S0 ]4 R1 ^4 o
- g" H; |6 w& K D- hB等可获得当月110%的绩效奖励
9 w1 V% F' l; m; W3 z: Z, u, W3 a" l* F
C等可获得当月100%的绩效奖励9 t2 a) V# B% X8 E& K* O+ X, d
. |& G# W- H3 d; m- Z4 oD等可获得当月90%的绩效奖励
" ~# a. `, U+ @: x; F9 c7 e2 T- h' I: E" e# m8 W/ v' C/ m
E等可获得当月80%的绩效奖励
0 N4 I- S$ J1 M, `1 v9 r h* f3 J" M+ I9 [/ o4 g }3 `+ G+ Y
F等可获得当月70%的绩效奖励
6 \5 c% `& m% h( g$ n0 Z2 O
/ h# _$ x9 f; U, _. L6 `1 CG等可获得当月50%的绩效奖励' L7 k$ N: T* k& n: j
8 o8 C N/ h- Y& Q% }' C% P4 z0 V* K
H等可获得当月40%的绩效奖励9 L0 m. Z& g* d: G
! I, Q. N9 B: }% Z9 P6 @ |
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发表于 2003-5-30 21:28:00
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