留才四招 (转贴)

gaichi

6 g' C P# m% K) Y% x4 m 　　真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。 $ y4 f& ^/ j b0 ~0 H+ z7 F　　工作环境 ; |: h: j( }1 P7 ]2 x　　现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。 + N' k/ F( [8 @# o- Z2 T) D9 I2 n 　　培训再培训 % I# p" n8 S+ t& j 　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。 ]3 L- D+ G5 F　　分享财富 . L4 G8 d$ @# I" T　　虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。 0 P- ]2 J( v' U& P) Q　　员工就是顾客 $ G: m/ N ]3 O6 f2 }3 k6 z, g0 f 　　若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。 9 G H& m7 ?5 V* E! k4 v$ E" [( O8 F : ^! |4 d, v/ g

linda

企业真的能做到吗？怀疑。

好了

[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言 企业真的能做到吗？怀疑。 **************[/quote] / P5 L }; E( z7 ?% j. N+ L太难啦！

like904

我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。

希望之翼

一、老板有觉悟 " K) @) A( a r二、企业效益好 三、较高的人力资源管理水平

aaayyb

这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。

微寒天

[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言 一、老板有觉悟 二、企业效益好 三、较高的人力资源管理水平 **************[/quote] 缺一不可。

灯花

如果我的老板也是这样，我就不会天天如此烦了

lanlan

女为悦己者容，士为知己者死！