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楼主: 文若水

(KPI)绩效管理操作手册(吐血推荐)

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wlteng

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531楼

发表于 2009-7-13 19:00:00 |只看该作者

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兄弟，是不是太繁琐点啊，这么多看的头都大了

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sweeticete

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秀才

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532楼

发表于 2009-7-22 10:51:00 |只看该作者

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是挺辛苦的，干嘛不放在一个文件中，这样一个一个贴发很累哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我鹰扬天下

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533楼

发表于 2009-7-23 15:23:00 |只看该作者

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谢谢分享，LZ辛苦了

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溺水的游鱼

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534楼

发表于 2009-7-28 14:48:00 |只看该作者

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好多。收藏慢慢看

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蓝梦蝴蝶

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535楼

发表于 2009-7-28 17:21:00 |只看该作者

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一本书吗？:-|

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jftdly

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536楼

发表于 2009-10-2 17:13:00 |只看该作者

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收藏了。谢谢楼主:)

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hk5000518

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537楼

发表于 2009-10-4 21:04:00 |只看该作者

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完美的设计思想往往却得不到认可与实现!::Q

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tongxue

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538楼

发表于 2009-10-6 18:41:00 |只看该作者

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谢谢分享!

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zgqiu

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539楼

发表于 2009-10-8 16:57:00 |只看该作者

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that is too long ,but thanks all the same

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viviangemini

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540楼

发表于 2009-10-12 17:01:00 |只看该作者

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内容非常详细，理论扎实，但问题在于如何理论联系实际？就本人目前的工作经验，设计系统是一回事，执行又是一道难关，最终的结果可能是不了了之。何况，现在做绩效管理的企业基本都是发展到一定阶段的，员工已经有了定型的工作方式，此时进行绩效管理难免会引起员工的不满与牢骚，加强推行绩效管理的难度，使绩效管理流于形式…… 更何况，每个公司的情况不同，在一个公司完善的制度不一定能全部套上使用。不过还是要谢谢搂主的分享，毕竟理论知识首先是必备的。

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