李泽尧：绩效管理深度的选择

qxj189810

个人建议： . q6 ^6 F3 }; I, B9 |3 |+ b第一，李老师可以有关上述绩效管理分级的定义或者描述更深入分析一下——就我看来，没有显著差别——这样让各位HR同仁更能在观念上对上述分级进行理解； 第二，把上述分级与公司经营联系起来，可以进行实证数据研究，这一点儿可以借鉴柯林斯的两本书的写作方式； 第三，对于中国式绩效管理模式，建议李老师结合中国式企业的经营特点、运营特点来谈，可能比你这种“简单”的借鉴更有意义。 + E+ h7 ~/ L' \5 _2 D; Q2 @权为个人见解，言语不周之处，还望老师海涵，也请各位拍砖。

missalotvic

个人的理解： 李老师所述7种级别是属于形式（或者说工具）的范畴，不同的企业采用同一种管理模式或考核工具，考核深度却不一定相同。 9 j( ?1 {6 M' ?+ r5 Y) ]* c" a1 [ 企业绩效管理的深度，受绩效理念、制度设计、人力物力投入、员工素质等因素影响。 权为个人见解，言语不周之处，还望老师海涵，也请各位拍砖。 ( d- N3 e* Y3 c- z1 A- t# s) D

chenxb

谢谢 楼主分享 真的不错

brainbow123

楼主分析很不错，那绩效管理的深度是越深越好，还是要根据具体情况选择绩效考核的深度呢。我们是民营企业，选择的是第七种考核方式，可是效果并不理想。

sjszhao

分析的不错啊

海水无盐

感谢李老师分享

wo2wojia

刚看完您的中国式绩效考核，受益匪浅啊，学习了

pay03

希望阐述更详细些