老板要给员工分红，确伤痛HR的头

cfoorhr

       近日，老板找到人事部负责人说，拿部分钱给员工分红，每月兑现，你操作下；同时，拿出内部顾客满意考核模式进行考核。

       通过计算拿出的钱是个很大的数字（是上年全年薪酬的一半），拿钱的目的是激励员工努力完成全年任务以及各项考核指标。

       人事思考的问题是：

2 D1 u) _7 P+ A! i0 A t

       1、怎么考核？

       2、保障机制？

# N: O# u3 I9 @) c. I. I

       3、怎么监督机制的有效运行？

) W# a: b* E/ j( R$ P0 U( |/ V

       4、钱的分配方式？

       5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？

       我们是制造业，需要提升员工工作效率在工资方面已经不错了（餐饮配料行业），分红是工资以外的事情，相关考核和管理还需要改善（目前正在梳理）。

       请各位朋友帮我思考下怎么设置这个分配机制，怎么操作等。谢谢！

qxj189810

O(∩_∩)O哈哈~，拿着钱，不知道如何分？

吕成伟

还得公平公正不伤和气 这个~~~ 6 W% l- g. C$ y* _$ v. r学习下

liaoneng

说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果； 如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！

胡靓太

啊呀，楼上说的还真重这话，看来您很有经验啊，给点有建设性的意见吧:O

jennyjia

人事思考的问题是： 8 C( b3 Q# \& M Y' [ 1、怎么考核？ 根据内部顾客满意考核模式，建立员工的评分记分卡。 " I# Q( V) E7 F) B/ v 2、保障机制？ 老板给到这么大一笔额外奖励，目的是激励员工更努力的工作。 Y: c3 o; N" M# q1 O2 q公平、公正、公开透明，非常重要。 $ ]3 _+ }7 D, h 3、怎么监督机制的有效运行？ 公平、公正、公开透明，评分标准公开化，全套体系公开化，做到全员监督。 # F& q8 }2 l" d' I% c & F: u' M ?. @6 M3 V, H" K3 o5 ` 4、钱的分配方式？ 以岗位分析设计为基础，以岗论责，按责分配。 2 j, w+ u& _1 _7 ~# J & Z( F6 K; D8 o3 v" P 5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？ ( U" y' ^" M( t, n. j- ? , w9 a1 |" k, ]5 p5 U根据公司绩效考核标准 ( x F6 Y, V/ M! ~ I

摩云1

这是个大工程啊！如楼上的，关键是你HR的基础工作有没有做好，比如岗位分析、绩效考核机制。如果没有或不健全，那够你们头痛的~~~不过，有什么的材料就做什么样的菜。 3 n1 l, _& w+ [. ]* s建议说服老板不要用顾客满意度考核方式来考，或者它只是一个权重较小的指标，否则这个考核会变味的。 ( d Z0 G& F! b7 e# W6 W* L

cfoorhr

感谢各位的指教，老板把顾客满意考核模式看得比较重，个人能力有限没有说服。 % ]% ^! n$ o9 h- J: b9 j这个搞不好人员流失很大，机制跟不上钱分得越多越出问题，机制需要设置很多方面，把预先出现的所有能够考虑到的问题全部考虑进去。 个人愚见为： 6 h; p. O: B) H! K, W: A 各部门经理人对绩效与绩效管理意识要足够强，至少全力配合HR做完岗位分析后，参与制定各项绩效考核，并严格做到绩效管理； 各部门经理人必须明白绩效与绩效管理的区别和各自的内容，这样明白各自的职责； ( m; O: l0 U& w* J" j* V% T 改变“奖优罚劣”思路，必须做到奖励优秀，帮助绩效不好的，指出不好的原因，发挥教练作用； 3 z, [6 [" w3 `8 v8 o; e 顾客满意考核属于360度模式，此考核办法工作量很大，每月做HR需要做很多工作，我们公司属于制造业，岗位和人员众多，仅凭几个HR人员是办不到的，需要各部门经理人一起做； $ a. B3 m( _, t& [$ e 分钱方案必须依据考核方案进行，设置时候需要考虑PDCA模式，同时设置预案。 . M/ j0 |; v' Y 编写几套方案很简单，分钱是好事，为什么难做呢，我认为我们做HR的责任心在这里，要对得起老板的钱。 ; M) g. L! O. I( k 以上是我今天想到的，存在很多不周全的，请各位指教。谢谢！

cfoorhr

[quote] 原帖由 liaoneng 于 2010-5-5 16:59:00 发表
说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；
如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！ [/quote]

 

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非常感谢您能够阅读此贴，本人做HR经验不足，请您指教。谢谢！

方外之舟

笑话一则：狮子分肉记 ' k4 K; w' Q1 `: V 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说，你们自己讨论这些肉怎么分。 4 a0 ]9 w+ q& W/ `为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击.......... ( M* Y" {- k; Y 3 H ]* m3 L8 [' j, R5 |$ {全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........ 3 f; B+ U+ R! {; k( R ^豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 9 c. {) e8 v4 M 狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？........ ( s, O$ J# I' U; n5 o$ ?