谈谈各位的招聘，感觉压力好大，好累.....

kbcoco001

不知道各位怎么认为，现在这种形式招人好难，往往是招一个没来半个月就跑了，最近公司又新成立了两个事业部，职员干部这块一下子需求量达到了好几百人，人才市场天天跑，发的复试单很多，专车接送复试者，过来面试的都没几个，面试合格的就更少了，网站招聘感觉自己就象是在做网络营销，各各部门天天摧着叫，猛然发现招各文员似乎都很难，招了好几个都没干几天就跑了，我们这边地方较偏，公司普遍薪资不高，不包吃住，经常加班且没有加班费，而且是六天制，可这些都是没法改变的事实，一天到晚都在忙，感觉自己简直就象纯粹是在工作，一点自己的时间都没有，好累....

三国无双3.9

有可能你的企业偏向于制造业或劳动密集型产业，在当前的人力市场，人确实不好招的。

hsnjfhr

企业所处行业，要有针对性的年度招聘计划。 无计划，临时性的拉人，肯定累。要是持续性的需求，可以校企合作，订立培养协议。

远古遗风

若能改变公司目前的薪资福利低于市场水平是最好不过的了。比如平时加一个钟，然后取消周末加班；比如根据市场情况调整薪资；比如做好试用期跟进工作；比如做好试用期员工面谈，根据试用期员工的感受以及经理的反馈，做好一个平衡和沟通工作； 若这些依你一人之力仍然啊改变不了，那就寻找更多的招聘渠道；寻找更多的面试者，从而提高招聘的效率。

懒人王

楼主和我面临相同的困境,公司发展太快,各部门一下就提出几百人的人力需求.公司软硬条件对人才没有吸引力.原来想在年初制定定编计划,但不到一个月,又有没预计到的新的项目产生,定编计划等于没订.通过调查发现,有些为新项目准备的人力,因项目的取消或项目的延迟而没有有效利用,或者部门提的人力本身就有水分.人资要求部门提人力需求前先开展饱和度评估,因需要各部门主管投入很多的精力,糟各部门强烈的抵制,(部分原因是市场无法准确预估,部门担心某个项目突然出现,而没有足够的人力运用,宁愿招进来闲在那里)基本流如形式(另一原因是公司部门太多,在执行饱和度评估时人资无法有效监督,各部门提交本部门饱和度报告时都是乱写一通).公司基本处于人力增补管控失控阶段.因人资工作过于被动,各部门如果完不成任务,常常拿人资做替罪羊,借口人力不够.总结了一下,人资目前的困境如下:
一.因业务变化太快,无法制定有效的招募计划
二.对部门临时提出的人力需求无法进行合理评估
三.人才市场+网络方式无法满足招募需求
以上困境请各高手帮忙解套!

执迷不悔_小蓝

我一直以为找工作难，东奔西跑的。。 今天看了这贴算是平衡了啊。。，呵呵（LZ不要生气）:D

聂小小

呵呵，彼此彼此，我是小公司都有这种招人难的感觉，何况大公司了。惆怅呀

fuu829

好了 看了LZ的遭遇 我终于觉得我还有个伴了。。（我不是幸灾乐祸。。） 通知面试和实际到场面试的比例完全失衡 工作没多久就开始浮现不稳定因素 企业愁找不到合适的人才 应聘者抱怨工作难找 何苦呢这是。。 当然从薪资上来说 确实低了 所以。。。。

lsqtxc43

我们压力也很大 作为广州的研发型企业 同深圳、上海等地相比，高级人才集中度低，薪资也完全没有竞争力 年初规划的招聘需求 够忙一年！

xrx911

去做校园招聘是个很好渠道，现在的小孩子入门很快的