北京总部如何管理好外地分公司

李雅丫

话题讨论（这个问题涉及到综合管理层面）：一家投资公司收购了外地的几家分公司，准备整合上市。因为某些原因需要在北京成立总部，直接管辖各地的分公司员工。请问，如果你作为北京总部新成立的人力资源部负责人并统管全国各地的人力资源部，该如何设置自己的部门及用何种管理方式，以保证对外地员工的管理？ 欢迎任何有话想说的各位大虾，尽情指教~~~

feeling331

分模块进行管理 ; Y5 ]; a& j5 P4 V设立相应的KPI，月度进行考核

概不负责

...... 你这个问题涉及得好大... 5 q/ V+ V' s, O; {) W不过，在问如何管理之前，先想想，你想管什么？ 9 f$ u( f% W$ D# V; P5 @, {: }' c战略、策略？职能体系？日常执行？过程管理还是结果导向？ 把这些想清楚之后，再去设计如何管理，才会更加清晰合理。

nihaoxuhui

好好考虑

大尾巴的鱼

一般来说，总部和分子公司的人力资源管控模式是受总部和分子公司的管控模式决定或影响的。总部和分子公司的管控模式是集中式（运营管控）、战略式还是财务式（投资式），会决定或影响人力资源的管控模式。 一般来说，如果是业务整合需要的收购，总部和分子公司的管控模式主要为运营管控或战略管控，如果是投资式的收购，比如多元化多产业的集团公司，一般为财务型的管控，基本总部不管分子公司具体运营。 ; c) k: i! y3 i1 I# c1 R “根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“ 全面管理型（业务操作型）、 监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。”

hjigwe

同意楼上的:Z

飞翔的机器猫

谢谢分享

郭小羿

行家说完，业余的不敢说了

李雅丫

回复 6# 大尾巴的鱼 的帖子
( E2 h9 K) x5 X: n5 [8 O8 P
$ U! }7 K0 c- l& c! W# M
    非常谢谢大尾鱼的透彻分析，很受用。（刚才偶尔翻贴才发现，之前的回复没显示，迟到的道谢，敬请见谅啊)