我是新人，刚到一家刚成立的新公司，让我做人事专员，人事架构一片空

烁烁

具体找个熟人介绍介绍，三言两语说不清。

欣欣雨

先与老板沟通，确定公司的组织架构图，如这个公司分哪几个部门，一个部门里面又分几个科室，再根据这个组织架构图编制各科室\各部门的岗位及岗位职责，这样基本上就可以做出整个公司的人事管理网络图，然后就是定岗定编。
我不是做人事的，这是我们公司的做法，以上意见仅供参考。不对的地方还请多多指教、

vivian wei

楼主加油

AMUWANG

大家都很强大，，可以大展拳脚了。。。呜呼呼。。
      先画个公司框架，研究研究。。再琢磨下咱目前这个状况人力资源的模块怎么分配。。咱部门需要几个武装队员。。分别负责哪些内容。。招兵买马了先。
      制度框架是首先要建立的。该到人事的工作，咱虽然刚刚组建也要把这么该到的责任和权力都有步骤的归拢。这个时候上级会比较支持。。
     还有目前首要体现成绩的地方。应该是体现改善和改良意见。特别是目前企业在人事操作规范上的不足，存在很大的风险。新人，可以给开始重视人事工作的老板提个清单先。。

   个人感觉。。路过。看专家意见

kenny1977

1、先熟悉公司的情况，再根据公司的情况作一份组织架构图，组织架构主要考虑到各部门之间的流程衔接、部门间的沟通、各部门主要职责、部门权限及负责人的管理幅度；
2、根据组织架构，公司主要业务流程、部门职责进行工作分析和工作评价，从而设定岗位和每个岗位人员编制；
3、根据每个岗位的任职要求、上下关系、晋升途径、工作职责、工作内容及工作环境等做出每个岗位的职务说明书；
4、接下做招聘方面的工作。确定每个岗位的人员配置，年度及季度、淡旺季的人员需求，根据需求制订年度、季度招聘计划，确定招聘流程、招聘方式、招聘途径及招聘要求等；
5、招聘回来的人如何使用，则要订立确定入职、离职的制度，试用期考核评估，内部调整及晋升等制度；
6、招聘来的员工一是满足现在需要，还要满足公司将来发展的需要，这就要求对员工应有培训制度来支持，所以还得构建培训制度，把入职培训、岗位培训等都包含进去。从培训大纲、培训计划、培训需求调查、培训讲师管理、培训效果评估、内外训管理、培训课件及设施管理等都考虑进去；
7、员工有工作了，有培训了那该拿工资了，那倒底拿多少呢，这样就要有个绩效制度和薪酬制度。绩效是考评员工工作效果及发现绩效改良需用的，同时为薪酬标准提供依据。根据绩效考核的结果，结合前面做的岗位价值评估制定薪酬制度等。绩效和薪酬都带有激励性，因此薪酬制度里最好包括福利、奖金、津贴等内容在里面。
8、员工从入企业的第一天起，公司就和员工确定了劳动关系，这时应因该有劳动关系管理方面内容的制度来约束，劳动合同风险、劳资纠纷等规避性的制度要确定了。
9、大致内容是这样了，当然要细的讲的话还有很多，多从论坛上了解些内容，多和前辈们沟通，慢慢就做好了。
加油！

luxing_liu

回复 15# kenny1977 的帖子


    很好很强大！

cxd6669

貌似和我这儿很像哦~~

小差火

从组织战略入手，规划组织结构图！

沙滩青鸟

kenny1977 同学介绍的不错,可以按着做,再细化

limerry

我想做这样的事情啊，现在感觉自己的工作很单调