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先基础之忧而优，后绩效之悲而悲？

alx

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-6-11 17:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效管理对一个基础薄弱的企业来说，适不适合推广？企业面临的是一个管理者素质低，而又不愿去执行的恶性循环，请您发表您的意见，给我一些对于基础管理薄弱的企业怎么来推选绩效管理？

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乖琳儿

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沙发

发表于 2003-6-11 17:40:00 |只看该作者

推广！

一个优秀的企业，自然它的绩效管理体系也很好推。越是基础薄弱的企业，越需要科学的绩效管理体系来帮助其完善！建议你继续努力哟！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乖琳儿

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板凳

发表于 2003-6-11 17:42:00 |只看该作者

知难而进！

管理人员素质低，也是需要绩效考评来发现的！避免纵容能力不足的人存活的空间！知难而进，你会受益很多！

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alx

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地板

发表于 2003-6-11 17:47:00 |只看该作者 |楼主

希望

希望秋枫一叶顾问能给我答复。谢谢。

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孙奇志

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5楼

发表于 2003-6-12 14:45:00 |只看该作者

建议

绩效管理的目的就是把事情做好。不管人的素质怎么样，我们要弄明白我们为什么要进行绩效管理就好了。可以换个说法，只要把按要求把事情做好了，就达到我们的绩效目标了，这样时间常了就可以了。

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风清扬！

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秀才

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6楼

发表于 2003-6-16 18:24:00 |只看该作者

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绩效管理的全过程就是对于现在大多数发展比较好的企业来说也不够完善

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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江苏媛媛

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解元

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7楼

发表于 2003-6-18 12:08:00 |只看该作者

绩效管理也在发展中

我的观点就是这样

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黑武士

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书生

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8楼

发表于 2004-4-7 16:05:00 |只看该作者

跟个人利益结合

只能靠慢慢的养成习惯

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秋枫一叶

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会元

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9楼

发表于 2004-4-11 11:14:00 |只看该作者

管理规范是基础

如果不能做到或者薄弱，建议不要全面系统的进行绩效管理，一方面可以强化基础管理工作，比如财务管理、质量管理、技术管理体系以及各种评价指标，一方面可以引入一些绩效管理理念、观点、方法来促进管理规范！甚至采取一些简单的考核（不是绩效管理）来相互促进！

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