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楼主: 醉蝶舞
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【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

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发表于 2010-5-10 14:43:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

<P>二师兄站在沙发上笑傲江湖,呵呵<BR>1、如果我是A,我也不会有什么动作。级别不到位,不敢妄动,即使上去了,也没什么说服力,徒劳。更何况大老板都坐在旁边没动。</P><BR>
<P>后来想想,B这是一意孤行,咎由自取。刚开始我还想会不会是C安排个什么场合让B意识一下问题的存在,结果B自己把自己推到了风口浪尖。我想我更不会上去了。</P>
<P>不过我确实没有体会到B会那样急于去夺权,是做了丑事后的一不做二不休,还是早有预谋?<BR>2、这个问题貌似在面试的时候出现的比较多。<BR>传说的标准回答是:跟上级观点有分歧的话,跟上级委婉的谈一下自己的想法,行就行,不行的话就按上级的来。<BR>想不出有什么其他好的做法,毕竟职责权限在那里。再说如果都据理力争,上下级的关系就乱套了。</P><BR><BR>
<P>蝶舞姐的案例一次比一次犀利,好看,也需要好好想...</P>
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tallnew + 18 说的不错,但是有些地方还是有所不清晰。
醉蝶舞 + 6 感谢1028的分享,不过..好像没说到点子上~
qxj189810 + 10 O(∩_∩)O哈哈~,实际工作中,到一定的级别,是会遇到这类情形的。

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发表于 2010-5-10 14:46:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

我把这个案例从头看到尾,觉得我这大脑好像有点太简单了,要怎么应对都感觉很难,以前看金正昆讲礼仪时听过一句话:在公司里,公司的决策一定是对的,你要是觉得公司的决策不对你就走人。整个案例看起来我都不知道哪个是公司的决策了,是B的决定,还是A的决策?好复杂呀,这种情况下我可能会坐在那里静观其变吧,维护董事会的威望在这时显得好像并没有这么重要吧!要是我觉得领导的决定不可行,会据理力争,但是如果领导还是坚持己见,还是仍然会服从领导意见,执行再说。
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tallnew + 16 鼓励分享
醉蝶舞 + 10 企业各有不同,管理方式也各有不同,此案例中很明显是B要夺权,同时削弱各总经理的权
qxj189810 + 16 是的,这时董事会的威信确实不重要。

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发表于 2010-5-10 14:59:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

话说能不能弱弱的问一句。。又说开会实在双修么?我看了三遍没发现。。囧啊- -
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醉蝶舞 + 2 话说我看了三遍也没看懂黏黏说的实在双修是什么意思,囧啊~

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发表于 2010-5-10 16:52:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

我认为首先要支持上级  尊重同事   关心下属  这是原则  在这个原则前提下   考虑自己的想法   是一定能够成功  任何事情  多站在对方的角度上考虑  
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tallnew + 6 谢谢分享,期待更翔实的答案。
醉蝶舞 + 6 您能说得更详细些吗,结合案例来说。 期待您的进一步分享!

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发表于 2010-5-10 21:37:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

偶先坐下来,欣赏各位高手的过招。
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醉蝶舞 + 2 呵呵,不对吧,各位都坐着等高手过招,那可咋整~

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发表于 2010-5-10 22:24:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

<P>我是A 的话,我会静观其变。在案例中,C,MS借助这样的会议来检查B 的决策是否可行,实质是借此来压制一下B(C的意思适合公司发展的决策总是要经得起论证的吧,呵呵,既然大家都不同意了B你还想怎么的?),A你要是这个时候站出来或许就坏了C的大事了,后果可能不堪设想!严重啊,相当的严重!A的话可以提议:这是初步方案,可能在制定的时候考虑的不周全,大家看看有什么更好的建议。这样就先稳住!<BR>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;如果明知上级领导的决定是不可行的,做为下级是应该据理力争还是遵从上级?针对这个问题,比必须清楚的知道这个怎么个“不可行 ”,很多情况下要做可行性分析,这个时候你要做好不可行性分析,足够的证据证明给你的领导看,比如说由此会带来什么样的不好的影响,或者这个成本的问题,就像老板不同意签订合同一样,你要告诉他这要承担的后果是什么,这个证据要足够有力。如果你说的很清楚了,他也清楚了后果了,还是坚决要执行的话,作为下级的我们这个时候一定要遵从上级。下级就是要服从,就像“服从命令就是军人的天职”一样,我们不能跟上级对抗。&nbsp;&nbsp;</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果明知道上级的决定是不可行的,我会先据理力争,不行的话再遵从。</P>
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tallnew + 30 看法独具,相当有水准,
qxj189810 + 10 A这时说话合适吗?
醉蝶舞 + 25 看来林子的分析能力还是很不错的,有前途!你还差25分到达2000分,让姐姐为你加

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发表于 2010-5-11 09:54:00 |只看该作者

回复:【案例连载之三】——思考(HR生涯杂谈区第三期论题)

1、A在当时的场合是必须要站出来说话的维护董事会的尊严,记住是董事会的尊严不是B的,C已经知道怎么回事了,事后可以跟C阐述一下为何这么做,相信C会理解的,我们也有理由相信C不想董事会在这些人心中失去威信,那今后就很难管理了。当然A出头了B是否领情这就很难说了,B也许会认为A是在落井下石呢,此时A与B的关系已经到达水火不容的境地。<BR>2、这要看你上司是什么样的人如果是小肚鸡肠的那种最好就是执行,但一定要将可能会发生的后果告知他,避免时候上司埋怨你或屎盆子扣你脑袋上。如果上司是个明事理的人则应据理力争阐明隐患和原则,当然不能硬碰硬,毕竟是你的上级,要顾及上司的颜面。可先缓一缓等待合适的时机,或先依照指令执行,在执行的过程中将遇到的难题和已经出现的苗头说给上司知道,并提出自己的建议。
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tallnew + 10 观点都是仁者见仁智者见智,没有标准的
醉蝶舞 + 18 蜗牛的回复,精炼到位!

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发表于 2010-5-11 11:38:00 |只看该作者

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1   先不要急着表态,观察一下气氛, 同时也让纷乱火爆气愤冷静,再看C的眼色行事.
2.常人都会向领导陈述自己的意见,高人则会以后择机用更委婉的方式提出,因为当面反驳领导,是不给领导面子的,他会不乐意的
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tallnew + 12 谢谢分享,不过如果以后更详细一点就好了
qxj189810 + 20 同意。我也建议A这时不要说话。

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发表于 2010-5-11 13:21:00 |只看该作者

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我是新来的,希望大家多关照,不过我一直关注这个帖子,一直跟着看下来的,所以我也想说说我的想法
如果是我,这种情况我是不会发言的,因为之前我已经跟B说过我对这个文件的想法了,那么既然你不接受,那我就只有照着你的命令去做,至于出了什么篓子,你也就不要指望我去给你补啦~~而且这是C的安排,其实这就是他们两个之间的较量,我没有必要进去掺乎,我只要看清楚状况,保护好自己立场就OK啦:D
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tallnew + 18 跟我想的差不多
醉蝶舞 + 10 感谢新朋友对案例的关注,感谢您的分享!

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发表于 2010-5-11 13:28:00 |只看该作者

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严重同意一楼的说法,趴桥看水流吧。
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醉蝶舞 + 2 一楼是案例哦~

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