作为一家新的公司,团队建设尤为重要。可是某家公司的老板,资金实力非常强。由于家里是小制造加工企业起家,又是开矿,所以对于企业内部管理没有经验。 ' G- u# F( b( B
公司建立时,所有的重要关键岗位都是外聘,对于基层岗位,用的都是自家人。说白了,就是由这些有能力有经验的知识分子带着自己人学习。就出现了不公平的现象。 . [4 s* m" F& G( z
1.有的基层岗位的薪资和高管的差不多。 3 E/ m! p/ j0 d. a
2.给基层岗位跑腿的人配车,而高管却要自己买车。
1 u1 v: E& Q- A4 Q& F3.由于基层岗位的人缺乏职场经验,经常直接对总经理汇报,而不是对自己的上司汇报。造成高管非常的不满意。就将此类时间反映给HR。
9 r1 q9 v: j2 ~$ N$ J) ~ 作为HR,除了安慰高管们,再就是像总经理反映,而总经理对此类事件认知不足,认为他是在打造公平,透明的沟通环境,反而觉得HR,是不是想给自己谋取利益,如此下去,这个公司可以留住人吗? " V$ ?# K" i2 o! {' z. [* B. l
或者,HR应该如何处理这类事件,请大家给予指点。谢谢 |