【员工关系】民营企业富二代老板的公平性如何处理

okissmm

       作为一家新的公司，团队建设尤为重要。可是某家公司的老板，资金实力非常强。由于家里是小制造加工企业起家，又是开矿，所以对于企业内部管理没有经验。

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       公司建立时，所有的重要关键岗位都是外聘，对于基层岗位，用的都是自家人。说白了，就是由这些有能力有经验的知识分子带着自己人学习。就出现了不公平的现象。

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1.有的基层岗位的薪资和高管的差不多。

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2.给基层岗位跑腿的人配车，而高管却要自己买车。

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3.由于基层岗位的人缺乏职场经验，经常直接对总经理汇报，而不是对自己的上司汇报。造成高管非常的不满意。就将此类时间反映给HR。

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       作为HR，除了安慰高管们，再就是像总经理反映，而总经理对此类事件认知不足，认为他是在打造公平，透明的沟通环境，反而觉得HR，是不是想给自己谋取利益，如此下去，这个公司可以留住人吗？

或者，HR应该如何处理这类事件，请大家给予指点。谢谢

cowboykiki

HR就是做程序性工作的，不要也没必要介入此类问题。