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如何做好人力资源经理

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-5-11 14:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

如何做好人力资源经理

" P( e8 c: P0 F/ ~) K7 N6 Q

 

8 K/ B3 T- \" q1 J1 S* r

    大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是人事人的事嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满意,所谓有人得利、无人受损要从较大的范围、较长的周期去考量,具体到一个时间段、一个具体部门或个人,存在不满意是肯定的,否则就不成其为变革。恰恰就是这样的变革,使得我们HRD“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作:

/ C% v0 t8 G& {, L

  ——绩效考核?十家做的九家烦!

% v; ~9 w, w* v, }

  ——培训?老板说效果不大又花钱!

! r t8 K3 o8 G% P

  ——职业生涯规划?人事部门没事搞着玩!

# h( B5 ?; a) u# ^9 w/ c

  ——薪酬体系设计?自己不烦别人烦!

0 X- d7 K) P# Q: X

  虽说是笑谈,却也反映出了人力资源管理者的几分无奈:在老板看来,市场、销售、生产、技术……哪方面也关系公司命脉,虽说做什么都离不开,可要论起对企业的重要程度来,人力资源再怎么说也不过是职能服务部门,起到的只是支持作用;在各位分管市场、销售、生产、技术……的经理们看来,人力资源部门是没事瞎添乱,总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位,真正是说起来重要,做起来次要,忙起来就不要的尴尬地位。

' h% f7 e# F! M F

  要做好份内的工作,人力资源管理者必须是一个管理的大师,应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说:是一个杂家。

" f% U% ]3 w: ]* z1 U0 X7 @

  如果你不了解这些知识,不懂公司的流程,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你比他还专业,提供的建议比他还深入,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴,否则,你就是一个打杂的,每天抱着个制度、理论啊在钻研,结果百无一用是书生。所以,人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,同时深入了解公司的业务,只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解,你才会意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,而不是整天闭门造车

% g6 k% g% Z3 {0 K

  这里,谭小芳老师也搞个小测验,看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准:

& l. I% C9 V) f& c: ]9 C0 i! W' [% z

  1、什么是本量利分析法?

! W3 }+ a9 J" R( A+ s

  2、企业并购都注意那些事项?

% M3 j+ X9 q2 U5 I6 S1 [, L

  3、什么是5S?每个S的含义?

( ? a( D8 V- u4 ^- w

  4、怎么做财务分析?

3 v1 h1 r7 o1 c6 x# v

  5、财务中的损益表和资产负债表有何区别?

! }1 ~" k0 v7 q2 }+ Q9 ~

  6、什么是销售中的4P4C

" c, ^* X4 k X, v4 { @

  7、《国富论》是谁写的?

( H I5 h2 p& x/ S. q5 W- n

  8、如果你是党员,党的基本路线是什么?

& d* X% x* Y% W' R% R! L% w3 Q5 [6 c7 n

  9、公司未来三年和今年的经营目标是什么?

, C# C! A7 ~! e5 c: Z# t Y

  10、请根据你的理解,写出公司明年的经营计划?(不少于3000字)。

% X0 F; n0 _( f- | {7 ?

  答完上面10个问题后,再扪心自问,我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用16个问题,看看自己到底水平如何?

& |" i* y' O, ^* N4 E' u+ d

  1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?

. S8 a( J2 O! ^' A

  2、非全日制劳动合同有那些特点?

, ~; K. X& Y N8 ~' S1 U

  3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?

+ O3 D( R9 ]6 i5 k: G* w7 D1 i1 ?0 z

  如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?

+ Q9 A3 \ _. N, \) K# @2 Z0 b

  4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?

( }7 a; u0 y3 L8 u1 v- Q

  5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?

; D! ^1 U) \: \5 J6 F% f% e

  6、绩效考核的最后两个环节是什么?

3 I4 Z7 @" {% R& u* F- h. j) \

  7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?

S A4 F% [9 D' f

  8、什么是目标管理?什么叫smart原则?

5 _6 {: D- h6 \0 u& _

  9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?

; W: k% r( c4 a8 s# Z$ r5 O

  10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?

1 v j! Y/ G$ n* `' @

  11、每月的工作日和计薪日分别是多少天?

( X2 _, s. A' c( `

  12SWOT分析是什么?

+ g3 ]/ P: g5 U) M( I: D9 X1 T

  13、团队和群体的区别是什么?

- O! Y/ D; C$ D

  14、员工培训的整个流程是什么样的?

2 }+ B. K6 ]" B2 C; ~* L

  15、岗位说明书都包括那些部分?

! S B) @& ^6 X- E5 R7 C X9 ]

  16、员工招聘任职条件怎么写?

$ {$ w0 O' v3 {3 l2 g6 F

  最后提醒您:做HRD,不要首先试图改变别人、包括老板,先尝试去理解老板,再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值,工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说,做HRD不仅仅要靠专业,更要靠人情练达。

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醉蝶舞 + 18 问题有点多~

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-5-11 14:59:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

难道我们非要抽象到理论层面吗?
已有 1 人评分金钱 收起 理由
安娜卡列妮娜 + 2 理论联系实际。 其实如果这是道试卷,我估计及格不了。

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发表于 2010-5-11 15:08:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

向这个方向发展中
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发表于 2010-5-11 15:12:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

财务方面的知识不太懂
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发表于 2010-5-11 15:54:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

这篇文章好像就是个杂家 前边一部分没见过 后边的问题明显是摘抄的
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发表于 2010-5-12 14:16:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

写得很好,自己也正在向这方面努力之中
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发表于 2010-6-24 10:56:00 |只看该作者

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:+ :+ :+ :+
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发表于 2010-6-24 11:01:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

前面的问题我只能回答3个,后面的大部门都知道。。。好杯具:~
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发表于 2010-6-24 11:40:00 |只看该作者

回复:如何做好人力资源经理

汗,杯具,很多都 部知道。哎……
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回复:如何做好人力资源经理

真正的操作那些理论能用到多少呢?
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