面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

geqiandeyu

1、如果你在公司的角色或者HR中的角色是个很小的角色的话，建议保留意见，把自己手里的HR基础工作做好，当你改变不了大局时候你可以改变你自己，别人的错不是你不做对的理由；当再发生纠纷之列的事情也许你的养兵千日就能用上了，让上司或者老板看到效果就会有改观，相信你自己在公司的价值也会改观； 7 d: v& \0 z- l* n9 h* @& ~, C2、如果你非上面的小角色，还是要先就此类时间和问题进行沟通，一是了解现状存在的原因，二是了解老板的目的；检验坚持的必要性。你不可能无事可做！深度沟通有成效就会有突破，如果你已经竭尽所能还是不能改变，而你又坚持你的思路是公司需要的，那就卷铺盖吧。

huangbo1984

呵呵，如果是我的话，意见我肯定暂时不会提了，因为结合实际情况来说 1、A应该是新入职不久吧，获得信任有一个过程的，中国人的传统思维里头碰到意见都有一种潜意识的抵抗，何况你是一个新入职不久的人，没有取得信任的人。 2、其实事情无所谓对错，关键的还是角度的问题，老板那么样做肯定也有一定的道理，否则他为什么这么做了，只不过是他可能只从单纯的某个角度去看问题，太过简单化和理想化了。 % e: U: }4 k: Z* C8 y* X5 K$ ]" ~我会采取的对策是，先实际的考虑一下公司的发展前景，如果老板是具有大局观，而且愿意授权，具有现代的管理智慧，能够听取别人的意见，而且重视人力资源的话。那么我会留下来否则我会选择离开。 留下来的话，我会把老板安排的事情做好，取得信任，然后在一步步的和他说，来影响他。说实在的，做事情都有一个过程的，没有过程的结果是不现实的。哎，不过过程往往很考验人啊

南山核桃

途径 首先：A与上级B多次提出建议，被B多次否决。那么A有没有反思原因呢？没有一来就很健全和规范的制度和流程，关键是A到该公司的是去做什么？ * e. Z0 U. |# T& m. [其次：A有没有准备好的方案提交给上级B？如果提交了，A有没有和上级B谈谈这个方案呢？即使没有提交方案，被多次否决后，那么A有没有和上级B谈谈被否决的原因？ . W% i7 T2 f e, L/ \; |, D1 i' W+ j其次：A在多次被否决后，觉得上级B“刚愎自用，不专业”，心情可以理解，希望有所做为也值得肯定，但A有没有考虑过与上级B如何合作？如何去处理工作中遇到的不同意见以及出现的分歧？这个本身值得思考，否则怎样施展自己的才能呢？ 其次，提醒上级B，当看到下属的工作热情和积极时，不妨给予肯定，另外，是否给你的下属指出方向？当你否定下属的时候，也不妨告诉A原因。 5 F4 ?1 B, M! j: A( o最后，实事求是需要深刻去体会。 6 i0 t' M M2 v8 z/ A: h如果是我，我会选择其它。因为A看到的公司和上级不一定客观。

kiddwang

我也觉得首先要摸清楚这老板的管理理念和风格才能更好的适应他，公司规章制度的弊端其实很多人都看得到，为啥没人提出呢？但站在HR的立场来说，如果是法律风险太明显的应该尽快提出，小的漏洞可以借机于老板沟通，注意方式方法即可。同意大家说的，人做好了，事自然就成

萧然1983

要了解老板需要你做什么，不需要你做什么；老板决定着一切，我们能选择的就是老板的需求和我们的价值是否符合，在入职的时候就应该提出这些问题； 选一个好老板很重要，有的老板思想本身就存在问题，觉得员工就应该克扣被管理，这样的老板是改变不了的，还是早走的好！