面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

viviangemini

        A入职H 公司后发现人事6大模块工作流程有许多不规范的地方，因而引发了许多问题，导致人事部在处理这些问题上总是处于被动的状态。A年轻气盛，不甘于现状，认为自己有责任对此提出建议，但同时他也认为贸然提出改变是不明智的，因此他决定备好方案等待时机。

* j4 t7 N/ Q: B

此后，A曾多次寻找机会向上级B总提出建议，但均被B总否决。甚至在发生劳动纠纷后，B总也没有采用A的建议，A很郁闷，开始抱怨B总刚愎自用，不专业。

    随后又发生了许多事情，当A亲身经历了一些事后发现，从H公司老板的作为可以看出，一些制度与流程的存在只是为了开除员工，何况老板不念情，不信人，讲不定什么时候看人不爽就要炒人。在这样的情况下，如果您是A，会怎么做？

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？

, F m) j, c% U! M& A+ ]3 d8 s) N

2、跟随B总，不再提出改进意见。这么做的原因是什么？

3、其他

; s; \; Y0 b+ q* Y5 N

 

大尾巴的鱼

其实制度和流程的规范不仅能帮助老板炒人，也能帮助员工防止被公司欺负的，要一分为二的看。

palomachen

继续提

但要从老总角度去考虑

他一直反对的原因

% T6 `. I* ^3 t1 f8 S

会有的弊端

3 A: P6 { M& D) \& j3 {+ C* H

让他明白

axinHR

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？
做HR就要有职业道德，公司有许多不规范的地方，总不能“视而不见，见死不救”吧!

南极人

我们公司的老板这样说过一句话：不管你提什么建议，但最终的决定权在于我，因为你承担不起责任；我作为老板，我能够承担自己决策失误带来的一切责任。
由此可见：
1、老板的心态在于，公司的制度也好，流程也好，都要体现自己的意志，在此基础之上，你可以按照你的想法去做。
2、我觉得以上案例，可以先了解公司的发展历程和制度来源，要知道，存在的就有一定的道理。其次，了解老板这样做的理由。最后，要逐渐引导老板认可你的做法，但功劳却要时刻归功于老板领导有方，而不是你自己。要让你的老板知道，我虽然提出了一些建议，但最终的完善和实施却是你的功劳，我只是辅助角色而已。

柳絮轻舞

继续提出改进意见，但要在合适的时机。
有时候退一步是为了前进一大步。南极人斑斑说得很好，了解公司的企业文化，找出老板的经营理念，找到与老板沟通的有效通道。必要的时候，在一些小事上，可以迎合老板，取得其信任后，再引导老板，相对来说会比较容易些。人事人事，做事之前要先做人， 人做好了事便成了。

陌上雪

# P/ i3 l8 A0 y7 [; a1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？ # o( v( j( D7 J: e不会了，这样的公司缺乏创新与激情，管理文化有问题，关键是领导人有问题。根深蒂固，改变不了，要是为了生存，可以继续留任，如果为了发展，还是走人为好。 % D/ b% K: J& n: k0 f9 k2、跟随B总，不再提出改进意见。这么做的原因是什么？ ( I" `+ l( A, [ n% \为了饭碗，为了混日子。在这个老总的眼里，就是叫你去执行，不是叫你去管理和发展。看自己的职业规划和生活目标了。愿意混就混，要不就离开。 ! n7 |3 X! @5 l7 a5 I 3、其他 没有其他的了，只有2条路。

陌上雪

我也面临一个不信任人的老板，关键是怀疑一切人。让人觉得无用武之地，很无奈。

laputa1028

假如是我的话，提是要提的，但是在短期内不会再提了 / g( R& c) E+ F& \/ Z4 c" A假如不出现大问题，就不提了；眼看着要出现问题了再提，然后准备解决当前问题的方案及修改制度方案；出现问题后，找老板详聊利弊，取得老板信任 * ^& R2 I+ j5 |: ]总之尽量去找准沟通时机，沟通方式 0 J1 n# B" C- c% \9 f$ x4 J. @0 y

mxiaoduo

简直就是我们老板

& n( Z% ?* }' v% J! D2 V

 

, {* C$ m: ^* M7 J/ u1 b! N5 c: t3 {1 P

中国的民营企业家惊人的相似，关键还在老板的想法，根还在他那。

 

6 F$ M: Q! B& M8 P: |; n* p5 E% |# u

我想问问大家，这样的企业会长久吗？