面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

小黏黏

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？ 目前来看并不适合坚持不断的提出意见，听多了老板会烦的。。何况任何一个领导都无法有耐心听一个下属在流程性的东西和规范上喋喋不休。 4 ]/ H' H+ H6 E% q* O3 t6 v" l2、跟随B总，不再提出改进意见。这么做的原因是什么？ * v; H; c# i. H# V1 G, x这也不应该。每个人都有自己的立场和目标。。既然做了这份工作了至少要对自己负责任，也许B总是中年人喜欢求稳定。但不代表我们自己对职业没有规划没有理想。所以这个不建议。 2 I" @' H" R- x* F3、其他 " C* J& P9 W7 n- j6 B* Y 做好充分准备，等待时机，适时的像领导做一个汇报并且考虑各方面的因素。 个人认为前期准备是尤为重要的，了解企业文化企业心路历程企业规模结构赢利情况，从而了解到这些规章制度流程的东西是在什么时候形成并制定的，为什么老板会在当时就这样草率的制定了？假设那个时候企业并不具规模但是也必须出具制约项目，根据人手和企业规模，也许老板在企业的战略和目标上着重销售业绩（一般大公司思考的是：我不能做什么？做了之后会承担怎么样的风险？而一般刚刚起步的公司思考的是：我们能做什么？这么做可能会给我们带来多少利润？哪怕有一点利润也会不遗余力的去实现。）那在这样的战略目标驱动之下。。。我们这个部门的规范程度自然就会大大降低了。。因为老板思考的不是会有怎样的风险。。对他来说这个不是重点，重点是我能抓到客户。在这样的情况下，我们说我们这边不规范。。显然是不合时宜的。所以我们自己需要准备的是历年来公司在人事管理经营上有多少是因为管理不善而造成的成本分析和对企业的不利影响分析，老板其实就是对经济又概念，你告诉他你这么做在过去的几年中产生了多少的额外成本支出，其实本身是可以规避的但是事实上因为你不够重视，所以导致你额外的支出，那个时候他才会切身的体会到，呀~原来我还可以节约那么多钱啊。既然因为你能让她节约更多的钱，那么他自然会采纳你的意见了。。是要站在事实为立足点上，所以你要掌握充分的证据，用来说服你的老板。

92leehom

也说了A年轻气盛，这就是主管和员工的区别，员工只会想要去改变什么做什么，而主管考虑的是不能做什么。 一个公司的规章制度不是轻易指定的，所以一定有他得依据，我建议A暂时不要直接起冲突，跟随B一段时间，学习长处，如果还是觉得自己不能适应，在离开

小黏黏

其实我自己也面临这样一个问题。。。这个是我自己本身长期的想法，而和你的区别在于，我们的老板不相信别人。。但是不会胡乱炒人。。他的最大的弱点在于他胡乱用人而不炒人。。。所以有能力的人都走了。。留下一竿子没有什么很大的能力的人。。管理也很缺人才。。而据我所知，我们这边他有意提拔的人才也估计很想跳槽。。只是因为刚刚出大学就一直服务与本企业所以也对社会和未来很迷茫所以现在还没有很大的动作。。。而信任这个问题上，观念需要慢慢转变，其实就我本身。。。在这个单位来说我算是个极大的特例。。提前转正。。。外加现在除了他老婆我不知道。。其他的公司领导都叫他给我加工资。。。其实在我看来。。真实性我先不谈。。就算他们的讨论力度不大。。但是对我来说至少让我明白我对你们是有绝对的利用价值的。。只是这个价值公司的老板也许还没有体会。。所以并不是非常重视。。。。关于信任。。。是做出来的。。只是面对这样的领导你所要做的事情要更为努力和突出。。感动他们是循序渐进的一件事情。。。但是如果他哪天为你重任了。。。。你就会发现。。。你会有一个非常不一样的境界了。。。因为本来他就不是很相信别人而你打动他了。。别人没有打动。。自然你的价值曲线就往上扬到不行了。。。只不过现在我还没有做到因为来了也就半年左右的时间吧。。。既然这个企业在发展而管理层又如此匮乏。。至少证明再将来你会有很大的成长空间的。。只是那不是一蹴而就的。。。只是这几天我也有强烈的挫败感。。。领导们都有所表态为我出头。。那我是不是能反过来理解。。假设他们没有出头是不是代表我没有价值？而我的价值是不是就是因为领导的重用而让你觉得不得不重用？这样想我就觉得自己特别没有面子。。。哈哈哈哈。。这种感觉讲不清楚。。。我在看杜拉拉三。。关于面子问题颇有感觉

qxj189810

[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-5-12 22:40:00 发表
其实制度和流程的规范不仅能帮助老板炒人，也能帮助员工防止被公司欺负的，要一分为二的看。
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( h6 |7 |4 M# c3 R# e* o. b

可这家公司的老板在制度、流程的规范上可能不作此想，他只用前半部分！

szwalker

1.制度是把双刃剑，你可以继续提，但提对员工有利又有利于公司规范化的建议。上边不受理正常，万一哪天不小心通过了，也是功德一件。 2.在平时还是要跟随Ｂ总，毕竟是你的直接主管，而且看情况他也是个聪明人。

深圳湘湘

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？ 或许老板目前最关心不是这个，所以你再怎么提意见他也不会重视起来。以我的切身经历来说，如果提改进意见次数太多，反而会惹老总心烦。 2、跟随B总，不再提出改进意见。这么做的原因是什么？ . }) x) F4 I0 j& a如果与想老总关系不是搞得太僵的话，目前最好不要提那些老总不感兴趣的改进意见，提了也白提，目前先维持现状再说。然后弄明白老总目前最关心什么，从他最关心的地方开始入手做点什么，先建立自己的影响力，等影响力强大了，提出来的东西自然就有份量了。

资源管理

“管理”上司需要的是方案、数据、分析报表。只有确实的系统的结合公司实际情况可操作的书面方案，那么才能“管理”好上司。反之，要不走人，要不混日子。

醉蝶舞

领会领导意图、听从领导指示，用好自己的专业知识，尽量平衡企业与员工的利益关系。

jadecheng

思想的改变不是一蹴而就的，在他慢慢改变的时候，你如果不能等，又不想混日子，就趁早离开。 谁也不是圣人，想要提高自己的时候，也想要有所作为。

lidongbao

作为公司的核心参谋机构的职责就是要为领导出谋划策，规避各种法律风险，提出合理的建议是HR的重要职责之一，采纳与否在于领导的决策，如领导没有采纳你的建议，你就应该在现有的基础上采取预防措施尽量规避风险，同时继续完善你的改进方案，并在适当时机提出你的改进意见，并让领导知道事情的利弊，最终的决策权在领导，责任也在领导！