面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

小黏黏

赞同楼上的。。。恩很痛苦啊社保审计。。。最主要的是财务觉得麻烦而我们公司的社保基数都是按照最低的来的。。他们又不愿意好好做财务报表的工资应付审计。。。所以还要我自己来做

galait

:O 个人认为是不是老总有老总想法，如果这个事情确实有很多坏处，但他仍然坚持，那肯定有一些原因，建议还是加强沟通，换位思考站在老板立场分析问题。

a-laoli

首先表明我的态度——继续提！ ( \% [' h; S, G4 d1 d其次还是我的态度——要使自己提的意见有效，就要注意方式方法和时机！ . W* W0 U j0 O( y/ `4 _我认为HR有两大责任：一是让资方满意，二是通过让劳方满意最终达到资方满意。即既要达到管理目的（老板坚持要做的原因），使资方利益最大化，同时又要使资方降低劳动用工风险，减少损失（你要提改进意见的原因），这就要逐渐建立健全各项制度，规范管理，继续提出改进意见，用事实和数据亮出你的专业剑，让老板明白你和他的目标是一致的，在取得老板支持的同时，也保护了劳方的利益。

希呵冀

我认为提意见也需要方法，不能盲目的去反对一个人的意见，大家应该交流，和平的把自己的想法说出来，去找切合点，让每个人的意见的光彩点结合，那样办法才是更好的

rouwanzi

又找到同路人了，要从防风险的角度和老板沟通清楚 : s0 }8 \* {+ {: r9 A如果他还是采用他的方法的话，出了问题我们能做的也算是做了 老板就是要找个听话执行的，只能按照他的思路了

思我在

要用事实和道理适时适地地去引导老板认识到适度规范的必要性和重要性，不能急，也不能毕其功于一役。

lidongbao

如果在实际工作中真的遇到这样的老板的话，就要发挥HR 的另外一个主要职责就是做好培训（主要是老板，但要采取迂回的方式，不要太直接，比如对单位的所有中层人员进行培训，并邀请领导参加并主持等方式进行），在不断地的培训中潜移默化地转变老板的用人观念和意识。另外，做好培训工作也是挖掘（开发）出单位所需要的人才的一个必要的途径之一，在培训的过程中可以发现将来能为单位创造更大利益的团队，还有就是通过引进专业人才，不仅可以使单位工作有所创新，同时将会带动内部人员的工作有所改进。

蹲着玩尿泥

老板眼中，改进的风险远远大于维持现状的风险。 所以，除非前任是因为工作能力不佳被开掉的，否则，维持现状是新人的主要工作。做好本职工作，更加深入地了解老板和公司，然后再反思，改进的风险和收益。

雨天好读书

人事、人事，所谓敬人事而听天命，我认为：既然选择在公司做事，就要敬职敬责，有困难、有问题，你更应迎难而上，该提建议还是要要提，，对于思想比较顽固的老板，要经常与老板沟通，给老板洗脑，潜移默化，让老板接收你的建议，给自己一个期限，实在不行，就尽早另谋高就了！

snowmanxinxin

为了企业长远发展，肯定得提，我觉得也可以让老板参加一下hr的相关培训，可能会有些效果