HR主管们请进来看看吧

★树上的叶

作为一名企业HR负责人到底应该具备什么样的能力呢？请hr主管们相互讨论下。留下你们最宝贵的经验。

1、怎样从一名HR专业到主管的蜕变，需要具备什么能力？

2、作为一名HR主管开展业务时的步骤是怎样的？如何开展？列下简单战略。

3、面试HR主管时，你遇到过哪些问题，是如何解答的？

 

请HR们回答一下，我相信会对很多HR起到晋升和辅导作用。

 

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谢谢！

夹小包穿小貂开捷达喝

1、答：领导能力、组织协调能力、技能培训新人能力、感染力、创新力。

2、答：梳理本岗位工作流程、合理安排下属的工作职责、保证下属的沟通顺畅、对于各类工作可以给与技术指导以及参考建议、制定好各类工作计划如年度招聘计划、年度培训计划等、做好各类费用预算、新人培养计划、领导力继任计划。

3、答：没有面试过HR主管。谈谈面试HR总监的感受吧：遇到的问题有应聘人员会觉得面试管的从业经历没有自己丰富；应聘者对于自己的工作经历更多的是进行宏观的阐述，如要问道具体某项工作开展情况时则会说具体事务性工作有某某主管负责；应聘者了解公司情况时会问的很具体的各类工作看展情况以及工作水平，当往往都会作出与之前的公司相比不好的评价。
:D

蹲着玩尿泥

1、怎样完成从一名HR专员到主管的蜕变？
自己对工作的要求大于老板对工作的要求，做好本职工作。
从主管的角度思考。
做好本职工作的前提下，尽量扩大自己的职责范围，多参与HR各类项目。
学习人力资源知识和身边人（主管经理总监朋友）的经验。
把握机会在本公司升职。
对自己做评估，如果你的主管离职后还是轮不到你做主管，可以选择跳槽。
（对于刚参加工作的人，这条不适用）
2、HR主管需要哪些能力？
沟通协调能力，对人力资源专业知识的掌握，领导能力。

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HR主管的沟通主要是对上司战略思路的解读和方案执行时对下属的解释说明；

HR主管对人力资源的经验和知识掌握主要是要把上司的思路变成可执行的方案，并控制执行中的风险。

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HR主管的领导能力主要是对下属的领导能力。
重要性依次减弱。
3、作为一名HR主管开展业务时的步骤是怎样的？如何开展？列下简单战略。
HR主管的工作谈不上战略。
HR主管是将上司的思路变成可执行的方案，然后和上司讨论确定方案，分配给下属执行，控制下属执行的流程，反映和解决执行过程中发生的问题，达到预定目标并评估下属的表现。
4、面试HR主管时，你遇到过哪些问题，是如何解答的？
问：有一个空缺，你想不想做？
答：什么空缺，什么级别？
问：**主管。
答：可以。

ierujks

学习了 :D

ierujks

学习了,真不错啊

ellenkaoru

学习了:Z :Z :Z :Z :Z