*薪酬福利版区论题第一回*：如何为HR自己人运作调薪这件实事？

peerless

老板还有个想法就是调薪本身及其带来的诸多好处是HR部门的职责，是应尽的，这样的话需要找出新的亮点即超值的、增值的价值体现来，增加难度

szwalker

PL的这个问题真的好难回答，HR的很多工作不能像业务部门那样可以直接地量化的。
但我想可以给各部门分配一个系数，以这系数来代表各部门的相对的重要性和贡献度。这个系数表示各部门间的相对价值。然后根据公司分配的总的额度，再对照部门系数，换算出HR的部门的额度，再由部门内部确定各岗位的调整的额度。至于这个部门的系数也就是部门的相对价值怎么确定，可以有很多方式，比如以问卷的形式，给各部门去评分，然后统计分析得出相对的价值。
案例中说只有HR没有动，我们知道财务部跟HR一样，也属于职能部门，他们的能有办法调整，HR为什么就不能调整呢？看得出来，老板应该对HR的工作不是很满意，觉得HR没有做出应有的贡献，而不是他认为HR部门的工作没有价值。
一点个人想法，请大家拍砖！

peerless

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-5-17 22:23:00 发表
PL的这个问题真的好难回答，HR的很多工作不能像业务部门那样可以直接地量化的。
但我想可以给各部门分配一个系数，以这系数来代表各部门的相对的重要性和贡献度。这个系数表示各部门间的相对价值。然后根据公司分配的总的额度，再对照部门系数，换算出HR的部门的额度，再由部门内部确定各岗位的调整的额度。至于这个部门的系数也就是部门的相对价值怎么确定，可以有很多方式，比如以问卷的形式，给各部门去评分，然后 [/quote]

 

现实中很多公司财务比人力有话语权，啥好事财务少不了，坏事没人敢动他们啊

分配系数也是一个角度，往前推：如何分配系数？ 问卷的形式不大好操作啊

 

小黏黏

:~ ...好纠结呀。。- -~是不是应该思考或者分析一下为什么老板会对HR不满意？人员的流动性在合理范围内，核心员工不流失，薪酬的调整造成企业的隐性口碑增加人才满意度升高，人员稳定性强，员工积极性从而增加，那么亲爱的老板,HR涉及的所有一切让你的员工更有效地尽心尽力的工作，增加了员工对企业的厚爱和归属感忠实度，那么我们还是没有价值的么？我们帮你们更有效地管理了员工，不暴动不罢工，也没有人跳楼，不是规避了企业风险么？当然这个是夸张了，现在劳法也越来越偏重劳动者，维护自己权益的员工也越来越多，而劳法出来之后公司本身没有仲裁，是否代表再您的英明领导下，根据你仁爱的的指导思想通过我们的执行力，从而让公司没有这些法律风险，哎。。又胡诌了。。我就是不喜欢那些教条的理论，因为对HR本身我也是个门外汉。。有没有说服力我也是抛开那些理论的东西自己在哪思考理解的。不知道对你有没有帮助

peerless

小黏黏 说的我已记录收下。 如果老板说了这就是你HR的本职工作，我要的是增值的、甚至让HR量化出增值的，怎么办？

小黏黏

招聘过程中人员匹配度高人力成本比原本您给的指标低很多，但是稳定性很高，激励很到位。这个是创收吧？再如，公司很多的制度是根据公司的企业利益为基准的，肯定有和国家规定相矛盾的规章制度，而HR在和员工协调中做得很好规避了风险，那么算不算创收？另外，员工激励部分，我用很少的钱，让员工非常积极的投入工作，而投入的热情远远比没有做员工激励之前的创收来的多，那么这部分利润虽然是销售的，难道员工激励的措施没有一点功劳么？再比如，一个核心员工想要离职，通过HR的努力，将原本要走的离职员工留住了并且一直很稳定，那么不算是HR的增值么？这种沟通技巧不是所有人都能做到的吧？帮助员工处理日常工作中的烦恼，及时沟通调整消极员工的工作积极性，这些难道不是增值么？还是你觉得这个其实也没有价值？HR人资管理的有效执行和人才的合理利用。创收的不是HR本身，而是HR有效管理中的帮助各业务部门更有效地创收。

peerless

如何做出个体系呢？评价标准的体系？细化到诸如调薪矩阵图等后期的实用工具......

 

值得探讨！

aitong

1、贵公司有做岗位评价吗？如果有做，对应的级别怎么调的可以作参考； 2、其他职能部门后勤服务部门是怎么调的，依据什么？人力资源部就以此例推； 3、你们年度薪水普调是怎么调的？依据什么？可以同理推断。

王红岩

HR总是为他人作嫁衣，除非是老板自己良心发现，否则很难有机会向老板提出调薪。但总结我做人力这么长的时间，我认为有一个完善的薪酬管理办法是很重要的，要薪酬管理办法中要明确一年中有几次可以调薪，有哪些人可以享受调薪，这样子在调薪名单中也可以有符合调薪的HR，而且有法可依，也不再纠结。 :D

aitong

1、贵公司有做岗位评价吗？如果有做，对应的级别怎么调的可以作参考； 2、其他职能部门后勤服务部门是怎么调的，依据什么？人力资源部就以此例推； 3、你们年度薪水普调是怎么调的？依据什么？可以同理推断。