*薪酬福利版区论题第一回*：如何为HR自己人运作调薪这件实事？

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Duncan2011

可以分配的总额                1,000,000                                                                                                                        
总人数                1,500                                                                
人均                667                                                                
                                                                               
        R&D        Production        Engineering        QA        SCM        Sales&Marketing        Finance        HR        Adm        Legal Affairs
Weight of each dept        9         8         8         8         8         10         8         7         6         7
所有部门的评价权重        7.85                                                                        
公司人均可以增长的金额        666.67                                                                        
各部门人均可以增长的金额        764.34         679.41         679.41         636.95         679.41         849.26         679.41         594.48         509.56         594.48
                                                                               
各部门人数        30         1,200         110         80         34         25         7         8         5         1
各部门本次薪资调整可以分配的理论总额（同时也是绩效达到A可以分配的总额）        22,930         815,291         74,735         50,956         23,100         21,232         4,756         4,756         2,548         594
备注：如果达到A，即可分配理论总额的100%；B80%，C60%,D40%,E30%.                                                                               
                                                                               
根据绩效对应的等级ABCD，上年度HR的绩效为B，所以可以增长的总包为                                                                3,805                
                                                                               
在HR内部，可以再次按照员工个人的绩效等级来分配这个总包3805. A10%的人，B30%的人，C60%的人                                                                               
HR内部绩效ABCD的对应关系        等级        总人数        每一等级上可以有的人数百分比        每一级上的人数        每一级上的人数取整        ABCD各级增加额之间的倍数关系                以D作为增长额度的基准单位        各级上可以分配的总包        各级上每人平均增长额度
        A        8         0.1         1         1         5         5                 950         950
        B        8         0.3         2         2         3         6                 1,140         570
        C        8         0.5         4         4         2         8                 1,520         380
        D        8         0.1         1         1         1         1         190         190         190
                                                                               
这样分配完成之后，一定有结余，因为不可能所有的部门都是做到最好A。而结余的金额，可以按照10行和11行的方法，算出各个部门的人均金额，再在各个部门之间按照这个人均金额再次分配。                                                                               
这个方法最大的弱点是：两次使用了部门权重，会造成部门之间合作很困难。