【案例连载之四】——彷徨（完结篇）

柳絮轻舞

看了楼上各位的回复，不禁拍案叫绝啊，尤其是天涯斑斑，从职场的政治层面分析得十分透彻，柳絮一时既不知道说什么好了。不过蝶舞的案例，一定要说点的，要不然对不起偶家亲爱的。
真实的案例没有标准的答案，所以就我对案例中A的了解，认为A在经历这些事故后采取的做法是：
继续留在总部，但是经历的种种会使A给自己留个期限，三个月？半年？
我相信A与C的三个多小时的谈话中，A也明确地表示了自己的状态与看法，C也给了承诺，希望A留在总部，会给他名与利。不管这个承诺是苍白还是有力的，在目前的A心中，至少他是接受的。因为A在入职初期，被C招来时就对职位与薪资没有过多地考虑，当时，C给予他的也是一个不太明确的承诺，因而他的加入是因为C的关系以及他对C的信任。所以，事发今日，A作为一个忠于职业，忠于C的管理人员，他会做出一个相信C的决定。

beyondgu

一、不会去E那，因为他是B的心腹；不会去F那，因为F的操守也不行；我选去G那，用排除法，前二个都排除了只好去G那了。
二、如果我是A前面的问题我会不考虑的，因为我不会走的，大丈夫能屈能伸，C把话都说到这份上了我想A应该能听出弦外之意了，如果还不明白那走人算了，呵呵。

qxj189810

<P>[quote] 原帖由 <B>醉蝶舞</B> 于 2010-5-17 16:08:00 发表<BR>回天涯：<BR>首先对于天涯版主的深入分析与大力支持，蝶舞深受感动！<BR>其次，G的情况，的确是蝶舞没有在最初发布本期连载时没有说清楚，这点已经因为字母斑竹的提醒我已添加进去。在案例连载之三的4楼有说明；<BR>最后想说还是感谢感谢！ [/quote]</P>
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<P>其实，我觉得醉蝶舞版主还应该补充一些资料：就四篇案例来看，该公司董事会就只有B、C，那么为什么是B负责经营管理大权，那么C在做什么呢？</P>

醉蝶舞

回天涯：<BR>第一篇案例中就说了，C忙于在各下属公司走动，他更关心的是如何对一线公司的运营管理提出指导性意见，他的重心不在总部。<BR>抱歉，的确是蝶舞没有说清楚~

醉蝶舞

回自由：
    尽管前几期案例，爱与自由没有回复，但还是很感激您的关注与今天做出的精彩分享！
    从您的回复中，不难看出自由考虑问题的全面性，下面我就自由提出的，案例中没有表述清楚的这点做出补充：
    E的确是一个重要人物，他也肯定掌握了很多B的不良行为之证据，而且很有可能在很多问题上，他与B是属于共同“犯罪”。但有一点，他只是该企业众多子公司之一的某公司财务总监，所以他所能掌握的资源与他的势力会比较有限。另，从整个案例看来，似乎没有财务变革的动作。
    蝶舞个人认为，案例中的E，首先是不大可能将其所掌握的B的信息、证据公之于众，毕竟，他也需要自保。另，在这个企业中，E不具备与A在被削弱权力之前与A同等或者相近的重要程度。
    感谢自由全面细致的分析，感谢自由的大力支持！

tallnew

我这人比较懒，所以随便写点，如果我是A，说死也不去分公司，即便是对人有恩，要知道一旦受制于下属分公司，A的死期就到了。如果A感觉这个企业还是比较不错的，即便是正在接受B的虐待，完全可以伺机东山再起，既然C能够找A谈话，证明C已经完全知晓了A的处境，如果C不在乎A，就会借B的手PASS掉A了。

linzi922696

姐姐，我来晚了。<BR>问题一、我觉得A不应该去下属公司。我们看过了之前的3篇案例，都知道他是什么样的一个人，A既然不计名利，所以他也不会为了一个所谓的总监、总经理的职位而使得B的计划得逞。而且明摆着这是针对他的，既然知道有恶意，为什么一定要进他的圈套。B是负责下属公司的经营管理的，E\F\G既然是他的下属企业的老总，他们之间就存在的权力和利益的关系，所以利用他们有什么不可能。另外他们3老总会联合起来要求A下到下属公司，这事情也有点蹊跷吧。高层的举动，他们3个人就知道得那么清楚？如果下去了，那就真的进圈套了。所以坚决不去，留下来跟“恶势力”作斗争<BR><BR>问题二：本文中C这样认为：“A是个不计较名利的好员工，身上也有很多多数员工所不具备的闪光点，他知道A为工作承受了很大压力，让A一定记住一句话：“在我们企业，凡是不计较名利得失，还能忠实于企业的人，我终有一天会让他名利双收！”我想C的这些话就是起到一个暗示的作用。呵呵，有些东西只能是点到为止，C是明白人，但是不会把话说得那么直白。谈3个小时是有目的的，不然3个小时是白搭的啊？领导的时间可是千金难买的。因为C作为一个高层管理，他肯定不会把B的用意直接的告诉A，而且经历过了上次的会议事件，他心里清楚B是什么样的人，现在B的一举一动他都很清楚。C是站得高，看得远，所以跟住他是没错的！

打哈欠的猪

问题一：从A的自身发展来看，似乎去下属公司的发展机会会大些，如果我是A，我肯定会想去下属公司F总那里，这是无可置疑的。但是问题的关键是C不会让简单让A离开总部，因为这样一来，对于B就很难管控，对于B的排挤，所以下到下属公司，C未必会批准。目前B已经深深地伤害了A，于情于理都不应该留在B身边了，现在A很无奈，有两个选择，要么留下屈从，要么选择离开公司。<BR><BR><BR>问题二： C能讲这个话，其目的是想A留在总部，以平衡和把握B的行踪，所以C显然很信任A，也很依赖A，如果A这时候能站在C的立场考虑问题，想必C不会亏待A。

liziji

春在溪头荠菜花

    世间事过程再曲折最终也有一个结果，过程决定结果。很多人都喜欢说享受过程，也不完全是矫情，也有道理。面对不理想的结果，悲观的人说：纵有千年铁门槛，终须一个土馒头；乐观的人说：天生我材必有用，千金散去还复来；理性的人说：福兮祸所伏，祸兮福所倚。对A来说，这个阶段性结果不太理想，不代表以后不理想。城中桃李愁风雨，春在溪头荠菜花。A是聪明人，当会很快从郁闷纠结中调整过来。
    说了点云山雾罩的酸文假醋之后，回到正题，A该如何选择？
    两个问题实际上是一个，就是A在这种情况下如何选择自己的下一步。选择有三个，留在总部、去分公司、离开公司。支持16、17楼等网友的说法，建议A留在总部，不去分公司。理由大家都已经说了。补充两点。
    第一、职场人在职场中的发展，很重要的大事就是选老板。对职业经理人而言，好的发展环境很大程度上是好的老板创造的。如老板柳传志之于销售员杨元庆。从另外的角度说，员工能得到老板的赏识和重用，也是员工努力的结果，是员工的重要财富，不要轻言放弃。
    在重视选老板的同时，我们更要重视一个问题，老板凭什么重用员工？ 用德和才两个要素进行组合则有：德才兼备、德高才浅、德浅才高、德才不备，四种情况。德才兼备和德才不备两种情况不用讨论。多数时候，老板都在其他两种人中进行选择。我们观察一下周围，老板在德高才浅、德浅才高两种人中，用谁？职业人都希望自己的机会大于才能，而老板通常要求的是才能（智商加情商）大于机会。太缺德的人除外，一般情况下，老板用德浅才高的人为多。
    所以A可以认真考虑考虑6楼网友的建议，抓紧宝贵的空闲时间充电。A在目前的情况下，既不要感情用事轻言放弃，也不要过于看重C的承诺与暗示，应该利用大好的时光充电。现在职场中，本事重要，证儿也重要。本本也是能力的证明。
    第二、A想做总经理（该企业的所有总监级岗位，都是总经理的候选人）是好事，有这样的想法，更应该抓紧一切时间进行准备。在企业中，从部门经理到常务副总都是量的积累，从副总到总才是质的飞跃。看人挑担不吃力，自己挑担重千金。即使是分总，人财物、产供销、市场、公关、外联、危处，哪一样是好干的？有准备还会困难重重，没有准备还不摔得鼻青脸肿？在总部信息多，离老板也近，机会比分公司还是要多。
    还有一点A应该注意，即调整心态。B选调“能力和表现极其一般”的H和I做主任和行政助理，A向H汇报，“A对B的这一系列动作感到愤怒”。从情感上说A的愤怒可以理解，但从理智上说没有必要。A如果用“玄都观里桃千树，尽是刘郎去后栽”的心理处理与H和I的关系，有百害而无一利，也显得A小家子气。胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。在职场中，胜败输赢都是寻常之事。谁笑到最后谁笑得最好。退一步说，职场毕竟不是战场，胜败输赢也不是真的你死我活的关系，离死活还远着呢。
    职场人能处理好“日理万机”是本事，耐得住一时寂寞也是能耐。祝A早日走出郁闷，走向快乐！

qxj189810

<P>[quote] 原帖由 <B>tallnew</B> 于 2010-5-17 16:56:00 发表<BR>我这人比较懒，所以随便写点，如果我是A，说死也不去分公司，即便是对人有恩，要知道一旦受制于下属分公司，A的死期就到了。如果A感觉这个企业还是比较不错的，即便是正在接受B的虐待，完全可以伺机东山再起，既然C能够找A谈话，证明C已经完全知晓了A的处境，如果C不在乎A，就会借B的手PASS掉A了。 [/quote]</P>
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<P>是否可以以“总部特派”的方式去分公司？毛泽东当时去湖南发动“秋收起义”的部分原因也是这样，暂避风头，一方面可以了解具体分公司的业务运作，为自己积累一线业务营运经验；另外一方面，也可以在分公司作出成绩，伺机东山再起。</P>