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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 顺予谈培训规划
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楼主: 顺予
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顺予谈培训规划

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雅琦    

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21楼
发表于 2003-6-25 18:09:00 |只看该作者

如何的做好评估呢

不管是什么评估，怎样有效的做到这些呢？在大多数的情况下，评估似乎成了一种形式，真的很难说。
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jackshine    

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22楼
发表于 2003-6-26 22:43:00 |只看该作者

不错，见解深刻，不过在分析培训需求时应注意：

拿到一个培训需求，首先要考虑这是否是培训的问题，是否能通过培训来解决，经过分析你会发现有些问题并不是培训的范畴，就像员工如果在态度上出现了问题更多的不是培训的问题，而是公司工资待遇或激励等问题，此时要考虑的是要不要做这个培训，而不是该怎么去做这个培训。
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顺予    

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23楼
发表于 2003-6-27 17:08:00 |只看该作者 |楼主

是啊，其实培训后的评估是最难的。

[quote]以下是引用雅琦在2003-6-25 18:09:49的发言# U) V5 |; ?. ~% J: J( ^5 ? 不管是什么评估，怎样有效的做到这些呢？在大多数的情况下，评估似乎成了一种形式，真的很难说。8 _* ^5 |+ ?, F! d/ z* Y5 Q **************[/quote]! u* `( p7 G' Y: V" c5 H, R9 u8 Y6 g5 q 上文只是对评估的几种方式做了说明，具体的评估还是没有实质性地提出方式来。- A; M+ c7 r3 e" H 也同时希望高手们对此作出有指导性的说明。 1 g4 G4 z; q8 E其实不光是评估，培训的各个阶段也希望有高手能来进一步说明。
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suntoyou    

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24楼
发表于 2003-6-30 14:17:00 |只看该作者

百花齐放的局面好象很难。

发现中人网各版主各管各的。很少看得到一个专题各版主都来关心的局面。% Y v3 a+ e; {& b+ K% y1 o 所以这里只看到顺予在这里忙了。
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dunelyn 中人网电话实名  HR9万友 

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25楼
发表于 2003-6-30 16:37:00 |只看该作者

培训应该还包括管理意识的引导

当员工的思想意识不能转变过来的时候,往往一些培训并不能起到应有的效果
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nxiner    

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26楼
发表于 2003-7-3 22:06:00 |只看该作者

培训不易

做培训在企业中真的不容易,很多时候得不到重视,多数是因为企业不愿拿出人力物力来做.
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风清扬！    

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发表于 2003-7-4 21:37:00 |只看该作者

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小虫王崇军    

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中人网雪山杯（2002-2009）

28楼
发表于 2003-7-7 14:49:00 |只看该作者

谢谢

很不错，谢谢
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丰田    

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发表于 2003-7-10 16:11:00 |只看该作者

感谢顺予

看得出顺予的苦心
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睫毛上的灰尘    

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30楼
发表于 2003-7-11 09:49:00 |只看该作者

能否具体点？

感觉跟我们在理论书籍里读到的东西差不多，可操作性不强，能否具体点，比方说怎样进行360度的状态评估？这才是问题的重点！
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