[HR生涯杂谈第四期论题]如何与非HR人员合作，保证工作效率？

viviangemini

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-5-18 10:41:00 发表
     1、如果您是A，您会如何做，才能保证2人的合作性，保证工作效率的提高？   ==   找个空闲的时间约他出去吃顿饭喝点酒，谈谈心里话，把遇到的问题摆明，有利于效率的提升，当然根据性别来定选取的沟通的方式。
  2、当您与非HR人员合作时，有什么特别需要注意的地方？
    ==  需要事前的沟通
       作必要的培训
       就任务期限等涉及考核的点约定好职责划分、明 [/quote]

 

感谢皮皮的建议

% r( [( w" k2 V }! N2 J1 x( Q* H; Q$ i

两位都是女性，要不约个时间出去喝喝茶，打打球？

viviangemini

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-5-18 10:46:00 发表
Ａ和Ｂ实质上是个项目小组，只是人数只有两人而已。Ａ最好再跟领导去明确两人的角色分工与决策权限，清晰了矛盾就少了。
不管跟ＨＲ还是非ＨＲ合作，其实都一样的，要获取相互的信任与支持。不能指望所有人在ＨＲ方面都很专业。就部门层面来讲，ＨＲ部门对应的其他部门都是非ＨＲ的，你总不能要求说其他部门也要像ＨＲ一样专业。所以你做的东西，要让非ＨＲ的人容易理解跟接受。Ａ也没有必要计较谁大谁小的问题，或许Ｂ提出 [/quote]

 

感谢字母的回复。

$ T/ B( d' C. _

心态的确很重要，只不过有时候8小时工作，其中4小时讨论，3小时解释，1小时码字，然后再出点其它事情再被训两句，心情也就烦燥了。看来如何控制自己的情绪也很重要啊。不过A不会和B争上下的，秘书的领导可是老板啊

652884035

呵呵，看来，这是发生在斑竹的身上的个案咯，建议还是沟通，事情发展至此已经不是关系到工作了，而是延伸到办公室政治的边上了，如果B是秘书的话，请A站在以后的发展方向，老板的人不能得罪的，呵呵，耐心的再沟通一次，就当B是老板来沟通好了。:D :D

y3408412

分清权重，先将能解决的问题解决了，留一下一些不能解决的可以与部门的同事一起讨论

李小念

学习了，在前辈面前没发言权了。。。:(

viviangemini

其实A马上又要去做另外一件事，就是和技术部门合作，A完全不懂技术。在这个项目中这时的A就变成不专业人员了。这个题目就又引申出当自己处于非专业人员的时候，该如何去和专业人员沟通呢？

男孓

: a+ Y+ k% ?0 ]呵呵。以前一直潜水，最近手痒也来赚点分，各位老大高抬贵手啊。 + o a4 j- J4 K/ x3 a: F9 J6 d9 x+ I/ g B1：如果我是A，我会最大程度的利用B的优势和能力，让B最大程度的发挥它的功能和作用，既然老板要A和B合作。说明B也有可用之处，也许B是某部门负责人，或是某部门关键人物？他对于员工真实的感受，想法，期望甚至跟员工的熟悉程度都要胜过A，无论说明书的编写、KPI的修改与培训模块的建立。都应该是在对员工或岗位作充分了解的基础上制定才会更有效，可以把跟员工接触的工作交给B来完成，也可以向B了解以前员工对KPI的想法看法，更可以让B整理员工对于培训的需求和期待。这样A做起事来就更快更有效啦。这就叫效率。。。 9 Q9 P, Q+ v! A7 _( D5 m7 q$ i% Y2：其实我觉得与非HR专业人士合作是我们HR的基本功，我们平常接触的各部门负责人都不是专业的HR，我们的老板也不是专业的HR，但是我们都必须要天天跟他们接触，合作。最重要的就是充分让对方发挥他的特点和优势，尊重对方，明确分工，彼此信任

陌上雪

1、如果您是A，您会如何做，才能保证2人的合作性，保证工作效率的提高？ 首先，因为对方不是人力资源人，所以要明确自己的主导地位。需要对方作的，多给与解释与指导。 R3 H; j+ v% _8 A* {& d8 S 2、当您与非HR人员合作时，有什么特别需要注意的地方？ 沟通很重要，多引导，始终以团队协作为主。

aitong

看了，大家的分析很全面，就补充一点吧： + ?/ e1 G; R! P$ X1、也许老板找个不专业的B来配合，也许就是想让东西做出来非专业人员更容易看懂，没有非专业人员参加专业人员可能无法把握有些尺度； 就像公务员考试出出题一样，总是会搭配一些非专业的人员，当初我也不知道为什么让我的一个大学同学去参加天津市公务员考试命题，后来他说我才知道。 ' K) r9 N' k# v% w2、也许领导就是想借机让A知道如何与非专业人员配合，难度有多大。 呵呵，狗尾续貂啊！