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换了一个新的工作环境
& @# }, P: x6 ~$ K& u; d一切显得是那么的顺利 * ^* V+ r* T: S* w, B6 l
这里的管理貌似很正规
" D" k, [6 t) k4 Q! W9 Q人力资源部人员众多 ; c" _8 [7 D8 U1 b
培训4个人做 K: |; X, r! c9 y8 c8 F
一个人负责企业各子公司、各工厂的内训
5 o, M8 R: ]: m& [4 q! f3 o1 R! f6 V+ `一个负责企业的网络在线学习 ; p# v/ `, b6 ?4 G, n
一个负责企业新入职员工和实习生培训
/ p {4 v9 [2 J8 E3 Y9 v4 L7 ~一个负责企业和学校合作的培训 ( ]& _. C$ Y: H5 c
第一接触分配如此之细的职责分工
, Q/ b4 d+ _) ^) @* k( f( N有点彷徨
* f8 h5 F5 E7 t2 j& y% @5 u) U大家能给点建议不 1 i- \' ^4 f* Q( b
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